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图书工作室 讯：
在发展战略层面，我社实施三点战略，即“保持制高点，主攻生长点，提升增长点”。
在产品增长模式创新方面，集团强调：以效益为中心，编辑为主体，板块为单元，销售为推动，策划为重点，质量为保障，实现优质高效的增长方式。
对于分社层面上，选题创新必须有明确的指导思想和主攻方向，同时在总体上把握品种、规模，各类图书的比例。在宏观方面，各编辑部应集中精力开发板块内的Ａ级选题，Ａ级、Ｂ级、Ｃ级选题所占的比例应呈倒金字塔形。
每个分社选题创新目的之一就是要在激烈市场竞争中取得先机，提升市场竞争力。因此，我社要求每个编辑部根据板块的特色和定位，制定科学的、可实施的近期、中期甚至长期的选题规划。
第二，从微观选题策划层面创新。
１．强化选题特色。
图书特色与品牌已成为出版社发展的重要生命线。在微观产品层面，选题创新就是要强化图书产品特色，从而提升图书品牌、扩大优势，提高市场占有率。
对于科技出版社来说，建立选题和图书的特色在于如何紧密追踪科技前瞻性发展。我社建立图书特色主要策略是围绕着国家重大科技成果和攻关项目的成果总结，由重大科研课题首席科学家担任主编，组织反映一流科研成果的系列丛书，进而以选题内容的学术水平来强化我社科技图书的特色。另一方面，我们还引进反映国外先进性、前瞻性的科技理论丛书。
强化产品内容的关联性：在科技出版领域，数字出版已成为重大的发展趋势。选题创新必然要重视数字出版的特性。在世界最重要的三大数字出版平台中，除了学术期刊内容之外，图书产品主要是系列丛书、百科全书、大型手册、大型套书。在数字出版形式中，产品内容的关联度是ＳＴＭ数字出版的关键，不同图书内容之间有关联，才会产生交叉链接，从而形成一定规模的内容资源包，实现数字出版价值链中增值过程。
２．加强重大选题策划。
在微观选题产品的创新方面我社选题创新的重点是实施骨干工程战略，加强重大项目策划，以突出每个学科编辑部的产品特色。
强化骨干工程战略：集团十分重视重大项目策划。作为选题创新的一个重要措施，我社要求每个学科编辑部都根据学科发展，实施骨干工程战略：组织重大项目和系列丛书，以重大项目来体现学科编辑部图书特色和品牌，以系列丛书来扩大编辑部图书规模，并以此拉动学科领域内各层次图书选题策划工作，向其他层次拓展。
建立鼓励重大选题策划的机制：我社充分利用中国科学院科学出版基金，主要支持重大图书选题的策划，鼓励编辑在充分市场调研的基础上，勇于创新，策划出有良好市场回报的重大项目。希望能借助于这一机制，鼓励编辑解放思想，开创性开展工作。选题创新也离不开作者资源建设，我社特别重视建立作译者队伍，借助中国科学院科学出版基金，集聚优势作者资源，特别加强对青年作者的倾斜。
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