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图书工作室 讯：
湖南出版集团选题创新的战略选择是实施品牌发展战略，构建优势板块。集团２０００年开始实施品牌发展战略，制定了重点板块的年度考核指标和激励措施等政策，力图以品牌为标杆，促进选题资源向优势图书、优势板块和优势企业集聚。目前，集团已经形成音乐图书、古典文学、科普图书等五个相对优势板块，并在国内图书市场占据领先的位置。我们有这么几个具体做法。
１．构建合理产品结构，在板块发展中实现选题创新
集团抓优势板块建设，主要通过指导出版社优化产品结构，在优势板块中实现选题创新。以音乐板块为例，我们设计了长、中、短相结合的产品结构。在分析了音乐读物出版的市场现状之后，我们确定以引进国外古典音乐总谱来打造长线产品。目前，已陆续推出２００余种总谱，提升了板块品质。我们主要以钢琴奏鸣曲、传统民乐等音乐教材来构筑中线产品线。目前，仅钢琴奏鸣曲就出版了５０多个品种，成为音乐学院的必备教材，形成稳定的利润来源。在短线产品上，我们力推流行钢琴曲等普及性音乐读物，根据市场需求，不断创新选题，不断制造市场热点。目前在流行钢琴曲方面已经出版了２００多种读物，在演奏钢琴的酒吧是很容易找到湖南出版的钢琴曲谱的。
２．围绕核心产品不断进行选题创新
每个优势板块都有其核心产品。围绕核心产品不断进行选题创新，就能进一步巩固优势板块的市场地位。以集团的古典文学名著板块为例，其核心产品是《四大古典文学名著》。这是湖南的一个传统产品。集团成立后，我们组织研究了当时的古典文学名著图书市场，２００１年针对当时市场的老五号字本主导产品创新地推出小五号字本，有效降低成本，搅动了市场价格体系，获得了市场认同；当市场出现类似小五号字本时，我们又推出五号字本，但同时对标点符号进行改造，再次控制了印张，始终保持成本和价格的优势；在获得市场认同的基础上，我们又围绕核心产品组织研发，针对不同读者群相继推出了《四大名著》的校注本、豪华本、图文本、普及本和今年推出的批注本等一共７个版本。每一个新版本的推出都是一次选题的创新，都获得了市场的认同。《四大古典文学名著》这么多年来累计销售已经突破５００万套，共约２０００万册，并以每年５０万套的速度持续热销。
３．抓住教育出版商机，开辟新的出版领域，实现选题创新。
２０００年，国家启动新一轮教材出版改革。我们意识到这是一个新的出版领域，教材将不再是一种行政发行品种，将很快成为市场化程度很高、市场竞争极为激烈的产品。我们迅速整合集团原有教材资源、编辑资源和作者资源，组织出版社在新的出版领域进行选题创新，以市场产品来定位教材开发，制定统一的政策、步骤、措施和时间表，构建拥有完全自主知识产权的湘版新课标教材品牌。几年来，我们共有１８套教材立项通过，为做好新教材的营销服务工作，集团又成立了股份制的新课标教材营销公司，进行专业化运作，为新课标教材搭建了统一的市场宣传、推广、培训和服务平台。目前，集团新课标教材已经进入全国２８个省、市、自治区使用，年发行码洋达９亿元，成为“十五”期间集团主要经济增长点，湘版新课标教材品牌也逐渐被市场所认可。
二、抓重点品种选题创新，以点带面，推动集团选题创新。
今年年初，我们配合重点先进典型人物宣传，及时组织策划了时政类图书选题《中国男孩洪战辉》。在选题策划时摈弃了传统的先进人物宣传呆板枯燥的灌输式图书模式，努力寻找先进典型宣传与时尚元素的结合点，将行政推动与市场营销相结合，将时政人物宣传的热点和社会公众阅读兴奋点相结合，在书中融入了网络热评、读者互动等环节，出版了一本既有正面积极的宣传价值，又有鲜明时尚色彩的图书。同时，调动各环节力量，只用７天时间便得以出版。目前，该书已经发行２５０多万册，并进入东南亚图书市场。
三、用机制创新保障集团选题创新
通过严格的论证，我们确定一批重大文化工程选题，并采用项目投资方式，明确责任主体、投资额度、产出目标、出版进度、考核指标等，通过项目投资，保证和促进这批项目按时出版。集团的项目投资机制激发了各出版社选题创新的积极性和创造力，产生了一批有份量、有创意的好选题。为保证这批图书能够在“十一五”期间顺利实施，集团将投入４０００万。当然，重点文化品种并不等于赔钱书。从品牌建设出发，这是一种投入，是品牌结构中不能缺失的一个标高。对于优势板块的市场扩充是不可缺少的。何况有些产品自有它特定的读者与市场。
为了扶持原创文学出版，我们通过项目投资机制，决定每年向原创文学出版投资４００万，以促进文学精品的出版。今年上半年，我们陆续出版了《青瓷》、《伊人伊人》、《猿山》等原创长篇小说，获得良好的双效。
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