出版社领导香山论剑，切磋图书选题创新

图书工作室 讯：

Ｃ．板块工程的营销收益。

营销人员既是板块图书进入市场的推广者，又是得益者。由于板块图书的市场覆盖面和占有率较大，可以预见，一旦板块图书的营销成功，往往能够带来较大的出版利润。很难想象，手中没有品牌图书的营销人员，能够把业绩做大。

Ｄ．板块图书产品推广营销分为两个阶段： 在板块产品推广营销的初期阶段，营销人员的工作重点是向客户细致、周详地宣传、介绍产品的特点和受众对象，出版社则根据骨干工程的自身特点做符合其性质特征的告知性广告。在成熟阶段，要加大宣传力度，多方位、多手段地进行宣传，重点是介绍图书产品所具有的不可替代的核心价值以及延伸变化的新型产品。

Ｅ．不断提高读者、市场对板块图书产品的关注度，是营销人员自始至终的工作重点。

    由板块工程建设而带来的变化有三：

首先是市场意识前移：以创品牌、争效益为目标，市场化的经营思路贯穿于图书出版整个过程，而决不是局限于制作和发行两个阶段，以至造成图书内容和图书营销两者之间的脱节。进入工程设计的第一天起，就要在正确的出版导向指引下，为夺取最大的市场效益，一个环节一个环节抓工作。作为工程的领军人物，必须是一手抓市场，一手抓内容。

    其次是生产规模扩大，团队合作加强：以建设和发展图书出版的板块工程为抓手，调整出版社内部生产关系，探索出版社内先进的生产力，以每个人为核心、局部的小范围的整合发展到大手笔的设计、大范围的合作，讲究专业分工，追求图书出版在整个流程中效益的递增。

另外还有出版资源和先进技术共享，加快产业发展的进程

作为一个成功的图书出版工程，在领军人物的带领下，其必定拥有强大的出版资源和先进的编辑技术，而这些技术和资源，又为所有参与工程建设的人员共享。改变了编辑个人单打独斗的局面，大大提升了图书产品的两个效益，加快产业发展的进程。