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图书工作室 讯：
选题创新有这样几种模式：
１．春江水暖鸭先知：对社会趋向和风尚，有先一步的预测能力。在上世纪八十年代初，香港商务印书馆在香港，首先开创了中文企业管理图书出版和中文法律图书出版，风行一时，这方面图书也一直是整整八十年代香港商务最富特色的出版品。商务所以开创了这方面的出版，完全植根于在上世纪七八十年代之交，香港首先在经济上崛起，现代化企业管理兴起的社会趋势，而中文法律图出版是八十年代香港社会中文化和市民社会成长以及中产阶级崛兴的形势。
２．流水落花皆文章：从某种情况而言，出版内容，是广宽的，上下古今，中西南北，无处不在，无物非是，用之不尽，采之不竭，关键是去挖掘、去包装，在乎懂得挖掘，懂得包装。要晓得挖掘、包装，懂得挖掘、包装，并且要能化腐朽为神奇，有创意，编辑出版者最要具备的是“现代观念”和“广宽视野”。大多数人类文化资源都是传承得多，文化资源在出版上传承，要符合时代需要，要符合时代需要。知识有时代性，读者兴趣有不同，必须通过“现代观念”和超越往日的“视野”去使文化资源激活，继续发挥文化的生命力。香港商务在上世纪八十年代编辑出版的《国宝》等介绍传统文物艺术图书，所以风行一时，凭借的就是现代观念和新的视野。
３．要捷足先登，不随波逐流：选题创新来自出版人或出版社的价值观，出版人要有一种强烈创新的心理素质，要有不肯平庸的信念。
选题创新是集团发展的战略选择
■张天明（湖南出版投资控股集团副总经理）
关于集团选题创新，我有几点体会。
第一，出版产业进入资源整合时代，特别是重大图书选题的策划和出版，需要集聚更多的社会文化资源乃至政府资源，在集团层面乃至政府层面进行操作。
第二，出版产业进入品牌竞争阶段。集团在各种资源的整合上具有优势地位，在品牌规划、品牌培育和品牌经营上具有更强的能力。
第三，出版产业的发展隐现相对垄断特征。从世界出版产业发展的规律来看，成熟的出版产业市场呈现为大出版集团垄断产业市场的特征。中国图书市场强势产业集团正在形成之中在一些细分市场，已经渐显垄断特征。比如音乐出版物。人民音乐出版社、上海文艺出版社、湖南文艺出版社三家的市场占有率在５２％以上。不久前以三家为主体成立的音乐读物联合体，必将加速这种态势的发展。
要实现集团选题创新，集团需要在选题管理的三个基本方面实现突破：在选题管理方式上，要实现从计划配置到市场主导的转变。在选题方向和范围上，实现从单纯分工到既分工又协作的转变。从选题管理机制上实现从传统方式到现代管理的转变。
下面谈谈我们的几点做法。
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