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《求医不如求己》畅销中潜藏的“可重复性操作”

[ 来源:刘志英 文武    点击数:4091    时间:2007/10/19    编辑:冰河文化
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图书工作室 讯:

今年上半年,一本崭新的大众健康畅销书——中国中医药出版社出版的《求医不如求己》,在短短六个月的时间内,就攀升到了当当网生活类图书的排行榜榜首,目前,已经重印11次,销量突破了30万册。对于很多畅销书,业内人都知道其来自于“可遇而不可求”的机缘。而对于这本图书,策划方却表示:“这是一本蓄意操作的畅销书,运作的多数经验都具有很强的可重复性。”

 

选题缘起

穷尽“领头畅销书”的关联资源

很多书业人可能非常好奇:中国中医药出版社是如何抓住《求医不如求己》这个选题的?该书策划人之一金光印先生告诉记者,策划该书的是一个图书策划团队——“医学思想者”。最初的选题来源是每个出版人的公有资源。去年春季,策划团队发现,一本名为《人体使用手册》的图书,悄然成为发行量超过30万册的超级畅销书。立刻意识到:该书中独特的自我保健手法“一招三式”,能够让读者自己动手为自己保健,这将是健康图书的未来趋势之一。但是,畅销书最关键的是作者,哪里能找到类似于《人体使用手册》吴清忠这样的作者呢?策划团队首先想到的办法是:和吴清忠本人联系,看能否出版他的其它健康类图书?于是,通过在网络上搜索到的吴清忠博客,策划团队给吴清忠发去了电子邮件。吴清忠很快回信,表示自己手头暂时没有可供出版的后续作品。还有什么办法呢?策划团队在《人体使用手册》的前言发现:吴清忠对他的两位老师表示鸣谢,并坦诚该书很多内容来源于这两位老师的发现。于是,策划团队又立刻通过查114等方法,取得两位老师的联系方式,经过数番联系,两位老师均表示目前没有出书打算。

往下该怎么办呢?策划团队在吴清忠的博客的一篇文章中发现,吴清忠很推崇一位身居北京的中医研究者,并链接了一篇“中里巴人”的博客文章。于是,顺藤摸瓜,策划团队又找到了“中里巴人”的博客,发现:博客中的文章非常生动,可读性、实用性不在《人体使用手册》之下。于是马上在博客上留言,“中里巴人”很快回信,表示已有几家出版社正在与之洽谈。(发现《求医不如求己》的选题,其实利用的是每个出版人都能轻松发现的公用资源。换言之,该书选题发现的机遇,对每位健康图书的出版人都是平等开放的。)

 

签约难题

面对强势对手如何杀出“黑马”?

发现选题并不困难,最难的是和作者签约。《求医不如求己》责任编辑罗会斌对记者说:“就在策划团队与‘中里巴人’继续接触之时,有出版商以‘10%版税、3万册起印’的条件进行竞争,而当时出版社只能开出‘8%版税,8000册起印’的条件。策划团队采取‘结交朋友,顺其自然’的策略,并真诚地表示:不管‘中里巴人’和哪家出版机构签约,他们都希望如同朋友一样无偿协助中里巴人将其新书进行深度打造。其实,策划团队对于和‘中里巴人’的合作,认为可能性也就是40%的概率,但是,如果大家成为很好的朋友,那么,将来合作‘中里巴人’的其他书时,应该有着较大的成功概率。”

罗会斌介绍,当时策划团队认为,中国中医药出版社发行渠道偏重于专业图书,大众健康图书的发行渠道还不是非常强大,而且只能以8%版税签约。坦率地说,中国中医药出版社当初处于各家争抢的“弱势”。但策划团队想出了“由弱变强”的措作手法:尝试采取联合国内最优秀发行公司联合做大市场的策略,所以,谈定了和北京共和联动公司合作发行的意向,这样,出版社就有了真正和“中里巴人”谈合作的可能性。——在这种情况下,中里巴人最终和中国中医药出版社签订了出版合同。

 

市场区隔

创造“多点支撑”的新卖点

“你们在签约的时候,对于这本书的未来销量是怎样预计的呢?”记者很感兴趣地询问。

“非常坦率地说,我们当时很理性的估算是:销售三四万册,是不成问题的。但是,要销售到七八万册,必须对该书进行进一步的蓄意打造!”该书策划人金光印先生直言不讳,“现在很多畅销书策划人在成功之后的总结时,似乎对于几十万册的销量成竹在胸,我认为其实大多数是不可能的。三四万是一个坎儿,七八万又是一个坎儿,只有你的图书在三四个月突破三四万册,随后再突破七八万,才有可能像滚雪球一样,达到十万以上的量级。最难迈的一个坎儿,是突破三四万。”

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