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打造出版社的“硬核”竞争力,这些掌门人有话说!

[ 来源:佚名    点击数:4890    时间:2019/6/16    编辑:冰河图书 ]
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打造出版社的“硬核”竞争力,这些掌门人有话说!


童书市场仍有大空间

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 柱(中国少年儿童新闻出版总社社长) 

2019年,中少总社将从国家经济形势、政策环境、行业环境出发,坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一,推动各项事业的新发展。

就出版工作而言,少儿读物仍然有相当大的市场空间。首先,我们要继续通过供给侧结构性改革,提高少儿出版的质量和水平,做好儿童文学、人文知识、科普、动漫、图画书等类别的原创出版。今年是五四运动100周年、新中国成立70周年、少先队建队70周年,我们将继续把已经形成的主题出版找中少的良好口碑巩固加强,在做好少先队专业出版的同时,搭建少先队活动的资源平台。

其次,继续去库存,优化渠道,做好发行工作。少儿出版市场在变,少年儿童的阅读需求也在变,发行方式和渠道必须顺应其变。根据孩子们阅读需求进行内容上的调整,继续巩固、发展地面店,继续做好当当网、京东商城、天猫旗舰店等工作,不断开发新的销售渠道。同时,还要充分考虑政府采购,企业公益赠阅,共青团内组织的力量。  

再次,在实现融合发展上下功夫。2019年,全国最大的未成年人专属网站未来网并入中少总社,庞大的用户群和较强的新媒体运营经验,将助力《中国少年报》《中国儿童报》等传统媒体在融合发展上取得突破性进展。

另外,继续实行走出去战略。充分利用博洛尼亚童书展、伊朗书展、北京国际图书博览会、上海国际童书展等平台,做好版权输出和引进工作。2018年,中央宣传部文化体制改革和发展办公室正式批准中少总社参股人民天舟(北京)出版有限公司,实现了对新西兰米莉茉莉出版公司股权收购。2019年我们将以此为重要抓手,继续讲好中国故事、传递中国声音,积极传播中华优秀文化,提升中华文化的感召力和凝聚力。

最后,做好中少总社的转型升级。继续提高全媒体出版能力和推送能力,扩大中少快乐阅读平台的市场竞争力和自营网上平台的运营规模,实现从单一出版向全媒体出版的转型升级,实现内容生产向阅读服务的转型升级。

 

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