打造出版社的“硬核”竞争力，这些掌门人有话说！

图书工作室 讯：

只有占领市场，才能武装群众。换句话说，只有在三个“有利于”选题策划原则的基础上，并取得了丰硕的经济效益，才能证明原创能力的实际意义。 显然，我们在少儿主题出版方面的原创能力建设是不足的，尤其是少儿主题出版内容的普适性即表现力和传播力还差强人意，而这，恰恰是我们少儿专业社应当共同努力的方向。

在出版社大平台上打造编辑个人品牌

■白 冰（接力出版社总编辑）

“企”无“人”则止，我们要打造产品品牌、企业品牌，更要打造人才品牌。所以，编辑要按照优秀出版人的标准要求自己，志存高远、坚定价值出版理念，坚定执着追求独特的编辑出版风格，老老实实做人、踏踏实实做书，力求成为优秀的品牌编辑、品牌策划、品牌营销、品牌出版人。

接力社打造编辑的个人品牌有三个途径，第一，建立编辑激励机制；第二，鼓励编辑追求自己独特的编辑风格；第三帮助编辑提升能力，这是出版社和企业应该做的。比如，广西出版集团建立了首席编辑制，达到一定条件后，就能成为出版社的首席编辑。首席编辑待遇可以与副社长、副总编比肩。接力社也准备实行，只待条件成熟。

编辑激励机制。接力社用薪酬机制进行岗位调整，业绩突出则可以在薪酬上不断晋级、晋档，到最后可享受副社级待遇。1.设立五大奖项，鼓励突出贡献的编辑。比如选题创新奖、优秀质量奖、优秀创意奖、团队合作奖、最佳装帧设计奖。如果抓到一本好书，当年销售5万册以上，退货低于10%，除了正常拿利润提成外，再进行奖金奖励。这些奖励关键在于培养大家的主体意识和能动性。2.民主推荐、鼓励冒尖，培养品牌经营管理人才和队伍。2018年，接力社实行双向选择，在中层干部竞聘中，一共有26人走上中层管理岗位。3.提供给优秀编辑、营销发行人员媒体受访机会、公派出国机会。

鼓励编辑追求独特的编辑风格。这并不意味着什么都编，赚钱就行，而是希望编辑有自己独特的风格，能编出独特的书。“哈利·波特”责任编辑王瑞琴，大家都叫她哈利芹，因为编辑了“哈利·波特”，她就是品牌编辑。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15]  下一页