打造出版社的“硬核”竞争力，这些掌门人有话说！

图书工作室 讯：

做绘本、教育方阵的优质服务商

■黄天奇（海燕出版社社长）

少儿出版作为最具活力的出版类型，如活泼的儿童一般，具有先天的活跃性。因此，在出版转型中，少儿出版方阵与其他出版类型相比，市场敏锐度最高，市场反应最快，变换招数最多，成果也最明显。

海燕社为了破解传统出版经营的瓶颈，经过多方市场调研和深入学习思考，领导班子统一思想，在巩固原有产品的基础上，创新思维，用全新的理念经营优势品种，力求短期内提高市场竞争力，塑造品牌影响力。

我们从“绘本中国”“学前教育”两方面下大气力做工作。海燕社“绘本中国”战略这些年持续发力，迄今已经有了500多个动销品种。从1996年开始绘本出版至今，近30年的积累与沉淀，我们在绘本文图作者队伍、绘本编辑队伍、学前教育编辑队伍层面均有丰厚积累。近年，通过举办各种绘本高峰论坛，海燕社在全国少儿绘本出版方阵中的品牌影响力越来越大，频获大奖。“好绘本，找海燕！”已经成了众多读者和分销渠道的共识。2019年，社里在IP孵化领域进行了新的探索。在集团统一部署下，优中选优，将海燕幼教作为首批IP孵化项目，在以往发展的基础上，进行全新的运营。

具体表现在：成立混营制营销公司，引入职业经理人和培训总监，以全市场化运作模式开启新篇章；以数字化全媒体出版思路布局学前教育业务；对外宣传统一口径，树立“海燕幼教”品牌影响力。目前，海燕幼教IP项目运行良好，已孵化出若干子品牌，市场影响力逐渐扩大。

转型升级过程中，我们深刻体会到人才的重要性。从过去到今天，少儿出版社的竞争核心永远是两个字：人才。人是生产关系中最活跃的元素。有了政治素养高、创新能力强、业务能力过硬的人才队伍，少儿出版的各项思路才能不断创新，各种新项目才能执行到位。不重视人才，不从自己的团队里培养人才，没有具体措施激励人才，出版事业将举步维艰。因为出版从来都是与时代脉搏最贴合的文化生产活动，优质内容的打造需要复合型人才。2019年，海燕社在人才建设方面加大了投入力度：一方面对编辑进行专业技能培养，鼓励编辑参加各种展会，开拓眼界；一方面引入新鲜血液，在集团安排的招聘中，通过层层选拔，引进营销、版贸等方面人才。

未来几年，我们将继续在绘本出版和教育出版板块深耕细作，力争成为国内绘本和教育出版方阵中具有影响力的优质内容和优质服务的集合体。

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