打造出版社的“硬核”竞争力，这些掌门人有话说！

图书工作室 讯：

帮助编辑提升能力。有追求的编辑需要全方位地提升组稿能力、把关能力、鉴赏能力、策划能力、推广能力、市场掌控能力。组稿能力就是知道好稿子在哪儿，能和作家、画家交流，这样才能拿来稿子。把关能力是内容质量的把关、编校质量把关，这项能力非常重要。鉴赏能力，知道什么是好书，什么是不好的书。自己要有参照，参照哪来的？读书读来的。你做100本中外最优秀科普图书的分析，把读书笔记做完，肯定在科普书的把关上没有问题，鉴赏上没有问题——有很多参照系坐标可以对比。推广能力即跟媒体打交道的能力。知道媒体要什么，新媒体怎么做、传统媒体怎么做，你的文章、视频、音频投放给哪些媒体。市场掌控能力是指，书在上市前，它的上市时机、开本、材料，上市后卖得好怎么办，卖得不好怎么办，应急措施是什么。

接力社的出版理念是“让中国读者与世界同步阅读，让世界读者感受中国精彩”。我们一直秉承着这个出版理念为孩子选书、出书，也要求编辑秉承着“出书育人”的标准为孩子编书。出这本书对孩子有什么意义，是否能滋养孩子心灵，给孩子提供精神膳食营养，帮助他构建健全的人格世界和情感世界的，一定是这样的标准。

从运行机制上保障IP战略落实

■冯 杰（少年儿童出版社社长）

竞争业态的变化实际上源于终端市场消费方式的多元化和盈利空间的拓展。眼下，我们不得不面对消费者内容消费的多层次需求。尤其少儿社的读者是家长和儿童用户，他们的消费对象，除了图书，还有音频、视频、儿童剧、音乐剧、玩偶，生活用品以及由内容延展出来的其他一切可能的周边产品。作为童书出版人，需要思考的问题是：“卖纸书”还能成为出版社安身立命的战略定位吗？我们当下以及未来的着力点应该放在什么地方？　　

少年儿童出版社（以下简称“上少社”）近年很明显的一个调整方向是，从顶层设计开始，将版权作为出版机构的战略资源来运作。通俗意义上讲，就是尽可能地拿到优质原创作品的全版权权利，主动布局围绕由内容IP生发出来的所有可能的载体和传播形式，采取“借助外脑”合作的方式去架构更多的社会资源，通过多元版权收益分成等模式拓宽出版社未来的发展空间。

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