小而美公司：未来出版圈生态底色

图书工作室 讯：

　　需要说明的是，由于体制机制更为灵活的小出版公司一直是行业中最富活力的群体，因此首批报道对象我们聚焦在他们身上。大量活跃的小型出版社将会是我们今后跟踪报道的对象。

   关于小而美的定义有很多，它可以是经营方式的创新，可以是满足某个群体认同需求，也可以是让用户感动的独特服务……但有一点可以肯定，他们的规模不大，人数在30人以下，图书出品量不多，产值和利润却很可观。

　　更有趣的是，记者在采访中发现，很多的小而美公司并没有固守图书这个单一媒介，图书只是他们所服务对象的某一种需求。围绕核心客户群，可以做的事情很多。比如，介入影视网络剧，构建会员俱乐部，开发周边产品，做会展服务，涉足家教新媒体培训等等。他们不因体量小而自缚手脚，反而拥有宽广的视野，积极寻找新市场环境下的转型机会。更有甚者，譬如新近成立的联合天际（北京）文化传媒有限公司，图书已然是他们整个计划中的“周边产品”，有了粘性用户，什么都能做！

　　小而美公司存在的基础与大的阅读环境变化密不可分。阅读已经越来越成为一件奢侈的事情。不在于书价的高低，而是在于读者将越来越难以抽出相对充裕的时间进行图书阅读。海量的碎片化信息将占据大量读者时间。在下决心把书买回家后，如何帮助读者或者刺激读者成功消费掉书的内容，从而产生认同、推荐和口碑相传是一件需要研究并值得花费力气的事情。小而美公司恰恰可以在达到第一点后成功实现第二点。他们能成功实现产品购买消费再到传播过程的关键在于其对于产品的专注打磨，在庞大的信息流中，为公司的核心人群筛选最优质的内容并精准呈现。新技术条件下，内容传播的方式有很多种，微信、微博、APP、视频网站等，所有人都在做，为什么有的“粉丝”数能飙升，有的却不断下滑。对碎片化信息的发现、处理、导流和积累，是当下小公司持续美丽的根本所在。用一句很通俗的话说，就是符合时代的要求。越来越个性的生活方式是这个时代的脉动所在，细分人群的需求不断推动着精准内容品牌的创立。

　　与此同时，畅销书会更多被小而美公司发掘。从资本层面看，百万级畅销书容易被资本所操控，但几十万册的小型畅销书却从未被任何一家企业垄断。由于小公司在某个细分领域的专注力和专业度，更易发掘并制作出符合特定读者群需求的产品。小公司具备的创新力也是一般大公司无法匹敌的。对小公司的管理者而言，最大的考验是能否拒绝诱惑：知道自己不能做什么。

　　就销售渠道而言，从小而美公司运作的成功案例分析，网商平台的销售占到相当大的比重，比如蒲公英童书馆、青豆书坊等。此外，也有一些在架构自有销售平台，比如读库的淘宝店、微店等。对于实体书店，小而美公司的基本思路是把库存风险降至最低。总的来说，大多数小而美公司希望最大限度体现内容层面和推广层面的专注度，不追求面面俱到的大而全布局。

　　毋庸置疑，成熟的出版生态中，小而美公司是构成行业发展的根基，无数小而美品牌内容公司会成为主流。当然，小公司的未来要称得上美好，还要看他们各自所构筑的门槛是否足够高，否则轻易被资本冲击，也就没有任何未来可言了。

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