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图书工作室 讯：
团队负责人：张乃刚
团队规模：10人
年销售码洋规模：1500万
主要出版方向：人文社科
广州胜亚文化传播有限公司是张乃刚一直坚持的理想——做一家小而美的公司。而眼下与他并肩作战的是编辑总监刘长松以及10人的团队。公司每年产图书不到10个品种，即使在中小规模文化公司中也属于品种较少的一类，每年码洋1500万左右，就单本发行量及盈利能力而言，属于中上水平。目前公司代表作品包括我国台湾著名中医作家吴清忠的”人体使用手册’系列，人大教授张鸣的《再谈国民性》、《历史的坏脾气》等社科类作品。
在刘长松看来，小公司在“制造畅销书”方面比大公司多一点优势：因为更珍惜好作品。公司在图书的制作流程上并没有什么特别，“关键是对作者精神精准把握，对作品精神精准传达，才能留住作者，找到作品”。而在模式化的流程中，公司主张一而再、再而三地对作品精神进行梳理、讨论，做到策划、编辑人员完全吃透作品，读懂作者，再进行包装设计。最后所呈献给读者的作品无论能否畅销，至少已表达了出品人最大的诚意。
公司在管理上，有一些散漫。刘长松说，“不是说我们不管理员工，而是想给予员工更多的自由思考时间”。之所以不肯扩大作品产量，最初的目的就是不让员工成为流水线上的机器人，他们要有一定的思考时间、一定的快乐时段。“公司似乎给员工发呆的时间和工作的时间不相上下，每一部稿子，如果不是必须加急处理，都会留出比其他公司多得多的时间给编辑、排录、营销人员。”事实证明，自由的员工更有责任心。每一次的策划会、编辑会、营销会，都能得到各个员工的积极创意，丰富的想法纷至沓来——这是公司用充裕时间换回的报酬。当然，这种积极的氛围不仅仅是更多时间创造的，家庭式的融洽关系功不可没。在刘长松看来，管理不仅需要理性权衡、技巧，更需要感性的理解和感染，当一种适合的氛围感染了所有员工，公司就可以无为而无所不为了。
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