新华传媒重组给出版发行业资本运营带来什么

图书工作室 讯：

在出版资源这一垄断性资源的支持下，各出版社或出版集团都能够活得较为“滋润”，而加入ＷＴＯ的压力，与国外出版社的竞争压力，还远远未影响到我们目前的经营状况。在这种情况下，各出版、发行单位多是被动地在参与各种资本运作“活动”。从集团化到改制，各地政府不断依靠其行政力量推动着出版发行业体制改革的发展和深化。没有这种行政力量的支持，我们的资本运作之路走不到今天这么远。

随着出版业市场机制的逐步建立和完善，我们相信，行政的身影将逐渐淡化，各企业之间的合并、重组等可能将更多的是出于经济效益方面的考虑。

２．社会效益ＶＳ经济效益

谈到经济效益，这又会涉及一个出版业不断追求的永远的课题——社会效益与经济效益间的平衡。这个问题在社会发展的不同阶段都会跳出来以寻找新的准确的平衡点。

改制后的出版集团公司，特别是涉及出版的上市公司，它们的第一目标是“利益最大化”，以给股东们带来丰厚的收益回报。特别是现代企业管理机制中，职业经理人为了其业绩，将会更多地考虑短期收益，这也就是为什么很多国外出版业上市公司频频受到公众质疑的主要原因。

３．集团品牌ＶＳ个体品牌

集团化之后，各集团公司下一般都有数家出版社，而现在的书市和订货会上，出来“亮相”的也大多是集团，各个出版社的形象则整齐地列于各集团之后。集团的形象的确是树立起来了，但一些好的出版社品牌却被淡化。

每一个知名出版社的品牌下都拥有一批特定的读者群，他们在几年几十年间见证、关注着这一出版社品牌，这种资源力量是金钱所不能衡量的。其他商品也是如此，人们在消费着力士、夏士莲、洁诺、奥妙等品牌的产品时，没有人会去考虑它们都隶属于联合利华。即使是在同一产品上，有些公司也在力图多创品牌，以占领更大的市场，如同宝洁在洗发水市场上的运作：海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，各个品牌均有针对性，都有相应的消费群体。

出版集团不妨借鉴这些先进的品牌营销管理的模式，大举张扬各出版社的品牌优势，并在此基础上培养再造出更多的出版社品牌和书系品牌。

(文中图表请参阅本报)

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