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组合拳应对教材发行微利时代-----推进连锁、缩减成本、扩充网点、反抢团购、开拓农村、创新业态,新华系统

[ 来源:穆宏志    点击数:6955    时间:2006/8/23    编辑:冰河文化
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图书工作室 讯:

深圳发行集团在多元化经营方面身先士卒,认为书业只有与异业结合发展,才能实现文化产业的快速增长,带来充足的资本和较高的投资回报,最终反过来推动书业自身的发展。集团在保持图书、音像制品、电子出版物分销为主体的核心业务稳定增长的前提下,依托“深圳书城”品牌,开拓教育培训、电子出版、数码产品、文化用品等业务,多元化拓展企业生存发展空间。现在集团经营范围已扩展到国内外书刊、教材课本、音像制品、文化用品、软件开发、电子出版、动漫制作、数码科技、广告影视、教育培训、物业租赁与管理等10多个关联产业门类。

广东新华发行集团力争把相关产品打造成主打项目。今年年初,他们争取到了2008北京奥运产品专营权,近期准备在5个门店销售。从1995年开始,他们投资近2亿元在集团子公司建设书城,现在出租部分物业,也能获得收益。此外,集团与大公司合作代理音像制品,上半年仅销售华纳公司一家的产品就达300万元。

湖南省新华书店集团公司今年年初成立了文化用品公司和酒店管理公司,后者对全省10多家自有酒店进行资源整合。正着手组建房地产公司,对全省闲置地产滚动开发,开发写字楼或其他商业用途。

江西省新华书店去年10月成立了数码公司,以代理为主介入数码产品销售。此外,原为自己经营的新华宾馆前不久面向社会招标,现正在重新装修,规模和档次有所提升。

四川新华发行集团董事长王庆认为,出版业将从自我积累、自然增长的传统发展模式,向产业与资本相结合的跨越式发展模式转变。在这方面走在前列的,当属上海新华发行集团。今年下半年,集团全额投资组建的“新华传媒”将正式成为我国新华第一股,届时,还将推进业务创新,探索并开发电子商务、数据服务,研发新媒体产业中新的业务领域。通过对控股和参股的相关文化企业的资本运作,拓展产品线,拉伸产业链,快速壮大企业实力。最终将形成以订单信息流为龙头,拉动整个系统物流、商流、资金流的良性、健康和高效运转。

在资本市场上“扑腾”,可以说是最大规模的多元化经营。相比而言,大多数新华书店在市场经济的大潮中,只前行了几步。如何融入资本市场、接受更猛烈的暴风雨洗礼,无疑是迫在眉睫的挑战。

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