组稿中需要注意和具备的几个问题与能力

图书工作室 讯：
        策划编辑要有识别、选用、评价和激励这些人力资源的能力，要有效地寻找到合适的资源，并在组稿过程中，随着相互之间的熟悉、了解，准确地进行识别和评价；大胆选用优秀的资历浅但有实力的人力资源，加以培养和使用；通过有效地激励，保持这些资源能够持续情绪高涨地完成所分配的工作，甚至能够超水平地发挥其潜力，给编辑提供“好点子”、“好办法”，使编辑获得额外收获、意外之喜。这样的事例，不乏在编辑工作中常常出现。
        “知人善任，心胸开阔，亲和力强”，能发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，是提高这方面能力的主要途径。
        3.3  规划设计和组织实施力
        组稿中，编辑更像是“教练员”而不是“球员”，教练的职责是组织调度球队比赛，而不是自己下场参赛。编辑是个“杂家”，在专业领域方面，无论编辑原来的知识背景如何，在具有丰富行业经验或者教学经验者面前，编辑的角色更多的是个杂家，因此切忌在专业领域方面，武断地介入编者的研讨中，此时编辑更多的是做好组织策划工作，指挥别人具体执行，不需要去做具体的事务性工作，记住你是教练而不是球员，把位置搞错就本末倒置了。
        规划设计和组织实施能力的大小取决于编辑人员的决策水平、人际关系、活动能力、性格等多方面因素。一般说来，越是富有修养、多谋善断的编辑，组织能力越强；越是善于与人相处、容易取得他人信任和好感的编辑，组织能力越强；越是热心社交、交友广泛、善于言谈的编辑，组织能力越强。此外，性格开朗、乐观，为人坦诚大方，以及良好的社会阅历、风度举止等，对提高编辑的组织能力往往具有重要作用。总之，形成编辑组织能力的相关因素极多，编辑人员只有不断提高自己各方面的素养，才能逐步提高组织水平。
        3.4  营造和谐气氛，创造蓬勃向上团队的能力。
        如何将临时组建的团队打造好，营造良好的氛围，调动团队的积极性，需要的是一种方法，更是一种学问。
打造和谐团队，首先需要正确处理和解决出现的矛盾。人们在一起相处，出现一些问题、摩擦和矛盾是十分正常的，而如何处理和解决这些矛盾，是打造和谐团队面临的重要课题。矛盾处理和解决的好，就能使人们冰释前嫌，相互理解，达成共识，形成新的团结。除此之外，编辑要注意以下几个方面：
        第一，提倡策划编辑要注意换位思考，全面思考，不能事事处处以“我”为中心，只想着稿件以及自己项目的事情，打个人的小算盘。第二，当队员出现“依赖”思想——“你说怎么写我们就怎么写”、“你觉得要删除那就删”、“由你定吧”时，要注意鼓励他们自主思考，一方面鼓励他们自己的问题自己解决，自己的事情自己办，另一方面策划编辑要正确对待和充分整合队员们的建议和意见，以帮助他们树立项目的主人翁意识。第三，从一些看似轻微的地方上注重对队员的关心和支持。如每个人都有自己非常注重的纪念日，包括生日、纪念日、晋升的日子等重要日期，这对于策划编辑来讲是很好的增进感情的机会。这个时候，编辑可以通过电话、短信、电子邮件、贺卡等方式，与他们进一步拉近关系，让队员们感觉到被尊重、被关注和被理解，从而密切关系。
总之，在组稿过程中，身为队长的策划编辑，注重细节和过程控制，洞悉队员的心态，调整他们的精神状态，让大家能够“100W灯泡发100W的光”，那么，这个团队的成功指日可待。
        组稿过程是编辑个人职业特质综合展现的“大舞台”。在这个大舞台上，编辑只有充分地施展个人技巧、能力，才能得到观众的认可，得到他们的掌声与喝彩，才能摘取到最甜蜜的果实。

上一页  [1] [2]