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长江文艺出版社:“快”时代的“稳步”发展之道

[ 来源:佚名    点击数:2204    时间:2020/1/5    编辑:冰河图书 ]
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图书工作室 讯:

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《致教师》

夯实人才建设机制,审慎对待新生业态

目前来看,长江文艺社的三个主要业务板块,都成功实现了优质作品产出,对此尹志勇认为,长江文艺社之所以能够出版这么多的好书,与优秀的、有情怀的编辑密不可分。为培育优秀编辑,长江文艺社建立了一套成熟的编辑培养机制。比如对于新编辑,前三年作为培养期,不设置任何经济效益上的考核,仅有审稿字数要求。此外,社内还会对新编辑组织社内外的培训,每年还会对其进行两次考核,考核不过者会要求其连续参加考试,直至通过。对待编辑的考核内容,也是与时俱进,比如近年来随着新媒体营销的兴起,在考试中还增加了在新媒体营销环境下的文案写作内容。而在对成熟编辑的绩效考核方面,长江文艺社编辑的考核机制完全与编辑所编图书的双效挂钩,尤其注重社会效益,对获得各种奖项的编辑给予奖励。

如果说长江文艺社成熟的人才培养机制是其优质内容产出的基础,那么其对新业态的审慎尝试态度,则为整体的稳步前进提供了有力保障。近些年,凡是提及出版社转型,必提数字出版。虽然长江文艺社也有涉及数字出版,但总体上还是对此保持谨慎态度。尹志勇介绍,虽然长江文艺社近几年在数字出版的收入也能够达到上百万,但主要以版权运营为主。长江文艺社并没有像时下一些出版社搭建比较成规模的数字出版平台,或者大量推出面向市场的数字出版产品。几年前,长江文艺社推出了“中国好小说”和“中国好诗歌”两项数字出版产品,但尹志勇认为,这两项产品还是以实现社会效益为主,兼顾经济效益。

关于为何在数字出版方面保持谨慎的态度,尹志勇表示,身为大众社,虽然发展数字出版有一定的前景,和目前市场上一些大的平台技术商相较,出版社无论是资金和人才储备上都缺乏优势。

纵观长江文艺社近几年的发展,用“审慎务实”这几字概括可谓准确。在行业焦虑情绪蔓延的当下,长江文艺社难得的保有了一丝冷静,不随意跟风,也不墨守成规,而是适当的发展自身的优势长项,找准方向,积聚人才,一步一步扎扎实实地走了下来。

未来的市场规划中,长江文艺社会在新媒体、社群营销这块继续发力。尹志勇认为,随着网络去中心化时代的到来,长江文艺社的渠道布局发生了非常大的变化,就去年来说,传统书店、二渠道和网店分别占据三分之一。但到今年,网店的比例已经上升到45%,随着社群营销比例的增大,未来当当、京东可能会扮演传统渠道的角色。除渠道建设之外,对于长江文艺社来说,做好优质内容提供商,守好目前已有的几大板块,深耕文学,继续积淀少儿出版,发展大教育板块,继续稳步前进便已足够。

 (本文编辑:李富阳)


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