陈贤义：信息是占领市场的决定点

图书工作室 讯：

陈贤义：信息是占领市场的决定点

陈贤义：信息是占领市场的决定点

入选辞：在卫生部工作近30年后，2011年转任人民卫生出版社有限公司董事长兼党委书记，迅速适应角色，一线广泛调研后与社领导班子一道着力完善内部体制机制，提出“以效益为中心”的工作理念与“走稳三步、实施六化”的发展战略，2011年带领人卫社取得出版码洋12亿多元的佳绩，在保持医学图书市场主导地位的基础上，大众健康板块成长明显。

心灵独白：我做过应急和疾病控制工作，深知信息就是生命，对于出版企业，信息就是自身生存发展、占领市场的决定点。

个人简介：陈贤义，1982年毕业于同济医科大学，后在复旦大学获硕士、博士学位。长期在卫生部工作，历任卫生部保健局副局长、疾控司副司长、应急办主任、疾病预防控制局局长。2011年5月任人民卫生出版社有限公司董事长兼党委书记，同年12月当选为北京市朝阳区人大代表。多次荣获卫生部优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀公务员、先进工作者称号，荣立三等功，获“民族团结进步模范”等多种荣誉。受聘担任哈尔滨医科大学名誉教授、四川大学华西公共卫生学院客座教授。

在卫生部机关工作近30年，历任卫生部保健局副局长、疾控司副司长、应急办主任、疾病预防控制局局长多个角色后，2011年，陈贤义再度转变角色，调任人民卫生出版社有限公司董事长兼党委书记。值得一提的是，在学校就是体育运动积极分子、至今仍然冲劲十足的陈贤义，不到一年的时间里迅速完成身份转换并适应角色，与社领导班子一道深入一线广泛调研，通过第一手的资料掌握人卫社过去的工作和内外部市场环境变化，随后发力完善内部体制机制，适时提出“以效益为中心”的工作理念与“走稳三步、实施六化”的发展战略。2011年带领人卫社取得出版码洋12亿多元的佳绩，其中医学市场占有率达到了36.80%，为近三年来最好水平，市场垄断地位得于保持并强化；同时该社大众健康板块市场占有率一举跃升数十位，成长显著。

亲赴一线掌握一手信息

对于到出版社一年来，自己乃至整个领导班子都花大量的时间到各地学校、发行网络和下属单位进行调研，陈贤义谦虚地表示，作为一名出版业新兵，“没有调查就没有发言权”，而“情况不明”势必“决策就不准，执行就不力”，而做过应急和疾病控制工作的他，或许比别人更清楚信息就是生命的道理。“出版企业同样不能闭门造车，信息是其生存和发展、占领市场的决定点，同时必须有非常灵敏的触角才能迅速抓住市场的需求”。为此，以他为首的社领导班子决定，作为企业发展年，今年最重要的工作之一就是在全国范围内进行广泛的调研，“了解市场才能服务于市场，然后拓展市场，最终才能占领市场，来取得我们的社会效益与经济效益”，陈贤义说。更重要的是，调查的目的是去掌握第一手的市场资料和真实的市场需求，并跟进调研取得的成果、切实解决各地调研反映的问题，该社因此又根据“领导要分片、部门要分校、个人要分责”三分原则，真正把调研变成常态机制，并当作一个制度去实施。

据透露，通过调研，不仅加深了与市场之间的感情，陈贤义很快发现了人卫社的传统优势和市场号召力，了解到人卫社过去的工作是否适应和满足了市场的需求，外部环境都发生了哪些变化，市场还有哪些新的需求，为适应外部环境的变化和满足新的市场需求出版社需要从哪些地方入手？“业内人士常说‘内容为王，质量为上’，调研后我觉得还应该加上服务、速度和读者等元素，比如服务是否跟得上，速度是否及时，有的品种晚出版一个月，我们的双效都会受到影响，因此‘内容为王、质量为基、服务为先、速度为上、读者为本’可能更为全面。”陈贤义对记者说，由此推及管理决策也要讲究速度，执行要讲究力度，监督要解决效度。他介绍，为适应外部环境的变化，该社适时提出了“以效益为中心”的工作理念，并将效益列为五个一票否决的首位。围绕这个中心，人卫社首先对内部体制机制和政策进行了相应的调整和完善，比如修订和出台《关于加强改革、创新、实验教材选题策划和管理工作的通知》、《绩效考核实施办法》等规章制度；设计了20个部门、10家子公司等机构改革等一揽子方案，目前在“工作不间断，衔接无缝隙，效益保增长”的要求下正进行中层干部内部公开招聘，让员工都有发挥自身优势和能力的机会，充分调动员工的积极性，最终为企业带来更大的效益。

推进“六三一工程”

为适应教育体制改革和医疗改革、大专院校压缩招生规模、5+3和3+2医学教学模式及早期临床等外部环境和市场的变化，提升出版社效益，实现“十二五”规划，人卫社在产品结构上又提出了“六三一工程”。“一个作品，本身是以自我为中心，但作为一个产品，就得以市场为中心”，陈贤义表示：“作为专业出版社，教材一直是人卫社创收的最大来源，占比高达80%，但学术专著是反映一个出版社学术水平和实力的重要象征，而根据‘小市场、中市场、大市场’的切分，满足社会多层面、多角度的需求也是可持续发展的保障，作为‘大市场’的科普教育无疑将是人卫社新的增长点。为此，我们在保证总量的基础上，通过资源整合进行产品结构的不断优化，一是将原来分散到各个部门的教材集中在一起，二是新设学术专著出版部门，三是加大科普图书出版力度，在‘十二五’期间实现教材、专著、科普6∶3∶1的比例结构。”有意思的是，通过调研，陈贤义还对医学科普出版得出了地域差异、人群差异、年龄差异、性别差异和职业差异等心得，为此在专家资源、产品设计、宣传方式方面都作了相应的调整和部署，该社大众健康板块的市场占有率也因此提升迅速，排名从原来的第46位上升到了19位。

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