|
图书工作室 讯：
“走稳三步实施六化”
众所周知，随着文化体制改革的进一步深化，目前书业出版发行集团林立、书业上市公司不断涌现，作为人卫社的掌舵人，陈贤义经过社内社外调研并结合人卫社的历史、专业特色优势和可能面临的挑战，与社领导班子一道重新定位人卫社，提出了“走稳三步，实施六化”的发展战略，在强化自身优势特色的基础上，通过创新增强自己实力，向大社、强社迈进。
陈贤义介绍，“走稳三步”的第一步，就是通过转企改制，增强企业发展活力、企业凝聚力以及在传统优势的基础上适应市场变化，目前转企改制已进入新的阶段，关键是“改”和“转”之后如何建立现代企业制度，建立完善的法人治理结构和现代化的企业管理运营模式；第二步是组建集团，这是按照卫生部、新闻出版总署以及文化国有资产管理委员会针对当前国内出版小散弱现状提出的要求，作为人卫社就是要坚持内涵式发展和外延式拓展，做大做强、做精做实集团化，壮大自身实力，进而股份制改造和出版资本运作，当然前提是要为出版主业服务；第三步是建立知名强企，目标是到“十二五”末，努力将人卫社打造成为国内领先、国际上有影响力和竞争力的卫生出版传媒集团，形成图书、报纸、期刊、数字出版和影视跨媒体互动的出版传媒格局。
但要如何走稳并实现这三步呢？陈贤义认为，作为一个出版企业，发展过程自然需要一定的发展策略和产业发展战略，比如如何规划自身的精品力作、支撑内容在哪里？“具体到至今已有59年历史的人卫社，专业化一直是立社之本，换句话说，从它的诞生到成长发展至今，专业化都是人卫社与其他出版社竞争的差异化优势，人卫社的专家资源、专业特色、品牌优势都很扎实，也是未来发展的重要资源，不能脱离自身的历史去盲目地拓展，因此首先提出了要继续走‘专业化’的道路。”陈贤义表示，但这并不是认为没有必要多元拓展，而是要在专业化的基础上进行必要的‘多元化’，“比如我们的图书、报纸、期刊、电子音像、网络等在我看来就是小多元，而出版业与酒店、物流等服务业就是大多元。但这些都是支撑我们主业发展的多元化元素，其中主业的发展带动多元化，多元化又为主业更好的发展提供支撑，二者相辅相成。”
陈贤义进一步阐述，随着转企改制的推进，出版社变成出版企业后与原来的事业单位或事业单位企业化管理就有了本质的区别，面对残酷的市场竞争，作为市场主体的出版企业，就必须一切以市场为中心，强化自身的优势，按照包括效率、竞争、法制、服务等市场的规律来办事，出版理念、内在的内容和外在的形式以及定价都要充分‘市场化’，最终提高经营质量和效益。与此同时，“我们看到，数字出版已成为今后非常重要的发展方向，人卫社作为一家专业出版社，当前如何将传统出版与现代出版更好地协作起来，即传统出版为创新数字出版奠定基础，现代出版技术滋润传统出版，通过‘数字化’谋求更大发展并增强发展后劲和实力，无疑是个重要课题。为此人卫社专门成立了电子音像出版公司，并将其更名为数字出版公司。”
“人卫社的目标是做一个国际上有影响力和竞争力的出版机构，目前在‘国际化’走出去方面已成立美国公司，现在我们需要更加走稳、走实、走出成效，做到资本走出去、人员走出去、作品走出去、影响走出去，但走出去本身不是目的，对于国家而言是扩大中华文化的影响，对于企业而言是带来效益，因此最终需要效益走回来。”陈贤义畅想，除“专业化、多元化、市场化、数字化和国际化”，人卫社还要在文化大发展大繁荣的大背景下，按照中央部署，抓住机遇、做强做大，适时实施“集团化”发展战略，无论是内生式集团还是外延式拓展，都要在中国卫生出版传媒集团的筹建和发展上起到重要的骨干作用。“当然，我们的目标不是贪高贪大，通过‘走稳三步，实施六化’，一方面推动企业内部管理、体制、机制的改变，树立强企文化，实现制度管企；另一方面根据自身实力和人才培养，把各个根须触角扎实到市场各个角度，真正做精做实，实现质的提升，进一步巩固、创新、发展人卫社在医药学专业出版领域的品牌优势和领先地位，维护和再造人卫品牌。”
[1]
| 
