张延扬：军人出版 勇往直前

图书工作室 讯：

张延扬：军人出版 勇往直前

张延扬：军人出版 勇往直前

入选辞：把军人战场上的应变能力运用到了出版领域，开创了“多层次、宝塔式”的图书出版结构和“四上”、“八加强”的发展思路，继而又提出了“两稳”、“四求”的出版新思路，与全国所有的省市批销中心、连锁中心建立起了“分进统结”的合作方式。金盾社也由一个不为人知的小社，成长为发行码洋近3亿元的优秀出版社，而金盾模式、金盾品牌和金盾精神成为业界的一道靓丽风景。

心灵独白：商场如战场，市场变化非常快，和战争年代打仗一样，谁能迅速抓住商机，谁就能不断发展。

个人简介：参军入伍30多年来一直从事新闻出版工作。2000年5月起任金盾出版社社长。先后获得“全国百佳出版工作者”、“韬奋出版奖”、“全国新闻出版行业领军人才”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、“新中国60年百名优秀出版人物”、“中国百名优秀出版企业家”等荣誉称号，享受国务院政府特殊津贴。

1983年由几名部队离退休老同志靠5000元借款和3间旧平房起家的金盾出版社，经过20多年的不断发展，如今已成为拥有7个图书编辑室、1个音像出版部、主办2种杂志，年出新书650余种，发行码洋近3亿元，同时拥有1.2万平方米的新办公大楼、能接待100多人食宿的培训中心和占地50多亩的库房，集图书、音像、杂志出版和销售为一体的综合性出版社。2000年起张延扬带领该社再创佳绩。

■商报记者 蓝有林

以军人视野抓商机

张延扬出生于山东济南，1976年入伍当上了一名工程兵。不久，他热爱读书写作的特长被部队发现，于是从排到连，再到团，一直到师，他成了写材料的硬“笔杆子”。1983年，他放弃了被评为总后“双先”标兵的机会，来到了南京政治学院哲学系学习。大学毕业以后，虽然有机会进入总部机关工作，但是他还是选择了到《后勤》杂志社当记者，一干就是12年。1999年，张延扬调任总后勤部金盾出版出版社社长助理，2000年任社长。

众所周知，金盾社从成立之日起靠出版大众科技图书起家，符合当时市场需求，较早地将出书重点面向部队基层和广大农村读者，每出一种书都比较畅销，1997年发行码洋突破了2亿元大关。但到上世纪90年代末，随着图书市场竞争日益激烈，发行码洋开始下滑。作为军人，反应能力快、出击时间准是必备的素质，张延扬把这种军人战场上的应变能力运用到了出版领域。“商场如战场，市场变化非常快，和战争年代打仗一样，谁能迅速抓住商机，谁就能不断发展。”上任伊始，他便紧盯市场需要，针对实用科技图书市场需求的新变化和读者需求层次的多元化，立即调整发展思路，提出要不断开拓图书出版新领域。

2000年上半年，张延扬对过去以“三个为主”即“以实用科技图书为主要出版范围，以初中文化程度的读者为主要服务对象，以部队基层和广大农村为主要图书市场”的出版定位，进行了新的补充和完善，逐步明确了“多层次、宝塔式”（多层次，就是适应不同层次读者的需要，分为大众性科技图书、专业性科技图书和大型精品科技图书三个层次；宝塔式，即以大众性科技图书为主，兼顾专业性科技图书，有选择地出版大型精品科技图书）的图书出版结构，在坚持面向基层大众的基础上，进一步满足了专业技术人员的需求，拓展了出书领域，巩固和发展了“三农”类、医疗卫生类和大众生活类等品牌图书，使“通俗、实用、廉价”三大亮点成为金盾图书的一个重要竞争力。

2000年下半年，在图书选题策划和出版上，张延扬提出了“四上”（上品种、上规模、上档次、上新领域）和“八加强”（加强少儿图书、加强外语类学习图书、加强素质教育类图书、加强中老年人生活休闲保健图书、加强业务技术手册等工具书、加强高新科技知识普及图书、加强军事后勤图书、加强音像制品）的发展思路。与此同时，在体制机制上创新，成立了少儿、文化教育和外语三个新的图书编辑室，加强编辑力量，扩大出版规模。制定社外编辑使用办法，充分利用社外编辑力量进行图书编辑加工。在编辑人员中实行奖惩激励机制，有力地促进了图书质量的提高和品种的增加。

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