我的2009，基层店经理营销猜想

图书工作室 讯：
从体制机制上分析，新华书店作为引领市场的主体，目前还不能完全适应市场的需要，发展受到一定阻碍。虽然实行了经营的集团化、集约化体系和模式，统一人员管理，统一业务管理，统一资产管理，已逐步显示了优越性，形成了市场主体。但是与形势要求还有差距，比如还在沿袭传统书业结构，除教材教辅外，一般图书销售量较小，除主业经营外，多元化经营较弱。
宏观经济环境不景气，会殃及许多企业，但不同企业有不同的体质，受影响的层次和深度都不一样。因此，我们需要有“过冬”的心态，都要准备“过冬”，毕竟“冬天”来了。“过冬”的过程，就是行业洗牌的过程，强者更强，弱者被淘汰。目前，新华书店的发展也已经到了拐点，股改上市、教材发行体制改革、新技术、新传媒已经把新华书店推上了市场，因此，要从传统图书经营模式中解放出来。一方面要加强销售组织工作，通过确保教材经营和服务权，开展一般出版物规模经营，提高市场占有率，巩固传统经营优势，发挥主体作用。另一方面要投身于公共文化服务建设，以义务教育教材配送服务、全民阅读活动、农家书屋、社区书屋建设为切入点，进入公共文化服务领域，塑造新的经营优势。三是要下决心转变粗放经营传统模式，通过精细化管理和信息技术应用，推动企业建设向集约化经济增长方式转变。（丛  旭）

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