心存高远 落叶无痕——访高等教育出版社总编辑张增顺

图书工作室 讯：
教社集团化发展作了很好的铺垫。

记者：从1954年建社至今，高等教育出版社走过了50余年的发展道路。目前，她已成为出版学科完备、产品内容齐全、引领教育出版潮流的国内知名大社名社。作为总编辑，您认为高教社目前正处在一种怎么样的阶段，下一步的总体构想如何。

张增顺：高等教育出版社这一届领导班子是2001年组成的，成立后即制定了未来10年的发展规划，明确提出了“一个目标，两个战略，三步走”的总体发展思路。具体为：第一步，搭框架阶段(2001～2002年)；第二步，打基础阶段(2003～2005年)；第三步，腾飞阶段(2006～2010年)。近几年，高教社真正实现了快速发展，下面一组数字就很能说明问题：2001年9亿码洋，2002年12亿码洋，2003年16亿码洋，2004年18亿码洋，2005年目标是20亿码洋。要想腾飞，关键是打好基础，高教社通过50年的发展和积累，已经打下了坚实的基础，这为未来5年的腾飞作了充分的准备，我们正在着手制定未来5年发展纲要。

高教社要做大作强，任务还很艰巨。按照“一体两翼”的办社宗旨，我们已做了大量的准备工作。刚才谈到的编辑部门整合是一翼，严格按照新闻出版总署的要求去做，不能市场化；而另一翼，把经营性业务部门市场化运作，比如发行、影像制作等，是可以有所作为的。

改革就是一种探索，高教社在改革中也很艰难，但不能等待，不能停滞不前。我认为，无论怎样改革，思想认识首先要到位，要对国内外的出版形势分析透彻，尤其要在人、财、物方面作充分的储备。高教社事业的发展需要大批高素质的出版人才，我们正在通过几种方式培养和引进人才，如鼓励员工在职培训，优秀者可以攻读MBA、EMBA，此外，还从社外调入一批专业人才，这是一种战略储备。近几年高教社发展很快，我们进行了基础建设工程，先后修建了两栋出版大楼，这是物的支持。搞现代出版，技术平台非常关键，2003年，我们顶着很大压力上了ERP，平台所用软件是德国SAP，当时有人认为上了肯定找死，不上等死，我们硬着头皮也要上。两年多的实践证明，这个管理平台提升了高教社的管理水平。最近，我们和中软公司、北大方正合作，又启动了一个内容管理平台，就是将所有的素材、资源放到平台上，便于有机组合。最近，在实施全面预算管理的同时，又启动了全面质量管理。有了管理平台、管理手段、管理方法，这为高教社的下一步腾飞打下了良好的基础。

记者：在进行这次采访前，我几乎找不到您的有关宣传资料。交谈中，深感您对出版事业的执著精神和质朴务实的工作作风。作为资深出版人，您能否给自己下个评语?

张增顺：这个评语不好下。我是学物理出身的，大学一毕业就进入出版社工作，一干就是30年。大凡学物理的人办任何事情都要讲逻辑思维，总要考虑前提、过程和结果，我也不例外。我可以长时间地考虑一件事，一旦想好了就马上去做，没有结果的事轻易不做。做一位出版社领导，每天都要考虑许多问题，每天都要遇到新的问题，并解决问题，解决问题的过程就是创新的过程，它会触发你许多新的思路。

历史造就了我们这一代人的性格和做事方式，那就是务实求真，说得少，干得多。我做了大半辈子编辑工作，不需要靠某一件事或某一本书为自己扬名，而是需要长期经验的积累和默默无闻的奉献精神。我这个人不太爱张扬，但不说不等于没有想法。我很喜欢一篇题为“水滴石穿，润物无声”的专访，这八个字蕴含的就是我所追求的那种勇于探索、甘于奉献的出版人精神，这种精神很符合我的人生信念

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