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图书工作室 讯：
三是狠抓风险防控。最近，机工社遭遇了一些风险，包括新华书店亏欠货款，以及与天猫店的债务纠纷。风险无处不在，国家要从政策、产业层面、行业角度来规范这个市场。出版社则要有意识的做好风险管理，加强新渠道建设，促进社交媒体、微信公众号、垂直领域的细分私域流量、新渠道转化。例如在拼多多、抖音开店，加大辐射C端的能力。 第二，整合资源，扩大“朋友圈” 上游深挖资源，与各个出版社、协会、作者合作，围绕作者打造IP产品；下游探索营销资源的整合、渠道整合、品牌营销、新媒体整合等，这都是我们要做的。如与机械工业联合会合作举办首届“遨博杯”全国机械行业创新设计大赛，这项比赛已经成为一个IP，新书不断。在如今年4月，机工社和新华网签订了战略合作，未来将在内容共建、大数据服务、展览展示服务、整合传播、图书发行等领域深度合作。 
第三，数字化转型，直播、网课、短视频是法宝 2018年开始，机工社加强了数字化转型的顶层设计，提出出版产业“五位一体”——图书、期刊、咨询、分销、数字；以及“四个数字化”——基础设施数字化、内容资源数字化、营销销售数字化、经营管理数字化。前三项数字化的基础设施包括核心数字资源管理平台、全媒体出版平台和有现代化导播台、录课间的演播中心。机工社的演播中心在疫情期间发挥了重大作用，直播700场活动，观看人数达500多万人，使机工社在疫情期间仍保持了收入的良性增长。 全媒体出版平台有两个，一是九州云播，是机工社自有产权的音视频产品统一汇集与发布平台，在这个平台上，可以与当当、抖音实现同步直播。二是天工讲堂，是面向职业教育和技能培训的在线学习平台。 
此外，机工社还建立了工程科技数字图书馆，自主研发和运营专业类电子出版物，并面向大专院校和企事业机构用户分销,涵盖了电子书、数字期刊及专业数据库等近万种产品。 第四，体制机制创新，激发内生动力 强化分社制，提高经营主体的自我发展新动能。机工社是出版业最早的法人单位，以前一个编辑主任拥有选题权、用人权、考核权，三权合一。从2019年开始，机工社强化了分社制，极大地激发了出版社的活力。 机工社在一部分分社设立了数字产品开发部，10个策划编辑标配3个营销编辑和3个加工编辑以及数字编辑，共同协作，保证产品质量。其中策划是关键，因为要考虑数字化产品的相关问题。机工社还鼓励内部创业，去年就有一个分社成立了公司，改为公司化运作。 仰望星空，也要务实落地。进入新时代，出版业面临的挑战更多，如何从产业链、价值链的角度彰显出版社的价值，需要我们共同探讨。未来唯有大胆创新，努力奋进。 本文作者为机械工业出版社副社长 （本文编辑：孙竹） 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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