谢炜， 一位学术出版人的逐梦之路

图书工作室 讯：
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谢炜， 一位学术出版人的逐梦之路

编者按：如果要用一个词来形容社会科学文献出版社（简称“社科文献社”）副社长谢炜，那一定是“上进”无疑。年轻有为，35岁即担任副社长一职，在多个协会任常务理事、委员会委员等职务，拿到了人力资源高级管理师、企业高级信息管理师等职称；荣誉不断，曾获中国社会科学院“优秀党务工作者”及第三批北京市新闻出版广电行业领军人才等称号。成绩似乎显而易见，但成功并非一蹴而就，而是扎扎实实踏出来的一条逐梦之路。

从人力资源专员到如今的社科文献社副社长，谢炜的成长道路并非一帆风顺，但他始终在朝着自己的目标——专业学术出版经理人前进。他说：“年轻人始终要有梦想，而我的梦想，就是要成为行业内的一个职业经理人。”

采访时，谢炜始终谦逊，笑着说“自己没那么优秀”。尽管如今业内的80后骨干越来越多，但像谢炜这样35岁就担任副社长的仍属少数。除此之外，谢炜还担任社内机关党委副书记、人力资源总监等职位，分管社科文献社信息中心、人力资源部、改革办、法务部、办公室等多个部门及相关多项业务。

机缘巧合，敲开出版业的大门

出生于1981年的谢炜，是最早的一波80后。或许是因为和许多70后的人生轨迹重叠，在他身上，既能感受到70后前辈们务实、稳重的一面，又能察觉到80后创新、进取的精神。这也是谢炜对同龄人的评价：既传承了老一辈出版人“俯首甘为孺子牛”的品格，也在融合发展的大背景下，不断学习、创新、转型，紧跟时代前进的步伐。

2004年，彼时大学刚毕业的谢炜有过一段职业的“周折期”。在进入出版社之前，他从事的多是一些理档案、分文件等事务性工作，但他并没有消极懈怠，反而更加明确了职业规划——要向战略性工作转型。机缘巧合下，谢炜进入了社科文献社，迎来了职业生涯的转折点。

“刚入社时，自己对出版社的印象还是比较传统的，以为只是出书而已。”谢炜说。等到真正融入工作之后，他发现社内的领导们都非常具有创新意识，眼界也很开阔，而出版社本身也在不断变化转型，“原来以为出版社只做书，但现在我们也做数据库、知识服务，并提供国际化服务、专项服务，学科建设也非常完整，甚至也做学术科研”。现在，社科文献社早已不是一家传统的出版社，更像一个知识服务企业。

从入社之初人力资源部的一名普通职员到现在分管人力资源工作的副社长兼人力资源总监，谢炜在出版社的工作一直和人力资源紧密相连。但他始终没有将自己只定位为一名人力资源从业者，而是把“人力资源”当成一座“瞭望塔”，通过这个平台看得更高更远，向自己的梦想不断前进。

步履不停，自我驱动之下的前进之路

人力资源工作要求从业人员了解出版社细分业务主线及工作内容，因为要从企业战略出发，提供全方面的人力资源保障。这些年，谢炜主动承担了许多看似与人力资源无关、但和出版业务相关的工作：如考取编辑职称、策划选题、市场推广等。这些工作看似庞杂，但体系分明，对于谢炜个人能力的提升和职业空间的进步起到了较大作用。谢炜坦言，因为有明确的目标，自己的成长从来不是靠外界强制，而是源于一种自我提升的驱动。“年轻人总该有个梦想，要想好5年或者10年以后自己到底要成为什么样的人”。谢炜的电脑里有十几个G的文件夹，装着多年积累的国内外人力资源资料。他说，只有不断学习，才能不断进步。除了带领团队为社科文献社的人才培养机制贡献力量外，谢炜还希望与同仁一道，优化出版业人力资源环境。2007年加入北京地区出版行业人力资源负责人联谊会后，谢炜与各出版社人力资源负责人互通有无，群策群力。如今，他已是该联谊会的组织者。

当然，成长中也有难题。谢炜坦言，2012年担任信息化与数字出版工作委员会主任时，他还是个数字出版的“门外汉”。于是他利用固有优势，从擅长的人力资源领域入手，制定信息化与数字出版战略，同时努力学习数字出版业务知识。回想这些年的数字出版工作，谢炜感慨“转型其实蛮难的”。当许多数字出版从业者在思考如何执行某个具体项目时，他考虑的则是怎样通过整体战略和制度的调整，推动编辑部门参与数字出版建设，从而带动数字化转型。

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