谢炜， 一位学术出版人的逐梦之路

图书工作室 讯：

这些年，他和他的团队推进了“智慧型出版社”建设，在信息规范化、信息数据对接、信息对业务的实际支持、移动化办公等方面取得了突出成果，同时用考核和激励等方式，开辟出了一条有社科文献社特色的信息化与数字出版人才培养道路。在第6届中国数字出版博览会上，他被授予“2014-2015数字出版新锐人物”称号和全国新闻出版业网站“年度创新人物”称号。

也许是因为大学的专业是社会工作，谢炜在工作中会更倾向于利他而非利己。如在搭建数字出版工作平台的过程中，通过努力让自己和他人获得共同成长，于他而言是一件非常值得高兴的事情。“当然这种基因更多还是来自于出版社本身的企业文化”，谢炜强调。多年来，社科文献社将社会效益放在首位，在制定行业规范、推动业内交流方面付出了诸多努力。独特的企业文化不仅发挥着凝人心、聚人气的作用，也深深影响着像谢炜一样的“社科文献人”。

注重专业，理想主义者的务实精神

谢炜承认，自己是个有点理想主义的人，但在理想主义中，“专业性”扮演了非常重要的角色，这与社科文献社社长谢寿光的影响密不可分。在谢炜看来，谢寿光、原副社长胡鹏光和其他社领导都是他职业成长中至关重要的领路人。谢寿光拥有前瞻的眼光、创新的思路、广阔的格局，是一个学者型、实干型、创新型的出版家。谢炜说，有这样的一个引领者和领导团队，是他的幸运。

专业性是社科文献社的传承，同时体现在谢炜对人力资源这一问题的洞察上，谢炜认为，出版业的人力资源问题主要表现在3个方面：首先，随着年龄层的变化，招聘年轻优秀人才的难度越来越大，人才流失率居高不下；其次，调动现有人员积极性、最大程度发挥员工工作能动性的难度变高；最后，传统的考核激励方式并不适应当下年轻人的需求，出版业需要根据新生代员工的特点对制度进行调整。

为改善现状，在社领导的指导下，谢炜与人力资源部提出了许多新的想法：进行后备人才梯队建设，建立出版社后备人才信息库，完善核心人才梯队建设；对老一辈编辑的退出赋予更多的荣誉感，为专业性较强的老编辑做好返聘准备；将编辑分为4类——组稿编辑、文稿编辑、技术编辑和营销编辑，并分别设计职业发展通道；实施首席编辑和名编辑的制度，使优秀编辑能够更好地发挥作用等。

目前，在谢炜的努力下，社科文献社已经形成集人力资源规划、人才招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系等6大模块为一体的现代人才管理体系。此外，他还积极参加中国传媒人才基地建设，携手高校探索人才培养路径。

回顾这十余年，谢炜说，自己抓住过机遇，但更面临挑战。成为专业学术出版经理人的道路虽非坦途，但只要脚踏实地、不忘初心，就一定能在实现社科文献社学术出版梦的同时追寻自己的职业梦想。

（本文编辑：李富阳）

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