市场不断变化，大学社如何长远发展？

图书工作室 讯：

李芳提出，要实现出版社的长远发展，就要不断巩固成熟的出版品牌，同时要根据市场变化和自身特色不断创新。该社科技分社的建设目标之一是打造科技出版高原高峰，形成若干独具特色、有学术影响力的图书品牌，着力点之一是推动书刊融合、书刊联动取得突破和进展。为此，科技分社整合了原社部项目部（部分）、理工图书事业部、先进制造技术出版中心、《上海交通大学学报（自然科学版）》编辑部等多个部门，在以大飞机、先进制造技术、船舶与海洋、能源与环境为主攻方向的同时，也将对接上海交通大学乃至全国的优势学科资源，研发更多高质量的精品学术著作和系列教材。

人文社科分社旨在树立具有辨识度的上海交大社人文社科图书品牌，其中心任务是酝酿孵化新的重大出版项目。李芳介绍，成功培育“东京审判出版工程”等项目之后，人文分社要全面深入战争审判与世界和平研究院、中国城市治理研究院、中华创世神话研究基地等特色人文社科研究机构，服务智库建设。

教育分社的发展方向是加速教育出版的融合发展，立体化建设“交大之星”等知名品牌。对此，李芳解释说，教育分社在围绕高校教材展开工作的同时，也将发力非学科教育类用书、教辅类图书两大业务板块，以用户为核心，以市场为导向，以线上服务为突破口，根据全方位的数据分析、需求评估策划选题、挖掘作者，全面提升用户体验。

此外，上海交大社将筹建“国际出版中心”，旨在将“借船出海”升级为“造船出海”，强化本土化战略。目前已在印度设立“中国-南亚科技出版中心”，在缅甸设立“联合编辑部”，在日本设立“东京分社”，满足海外受众的多样化需求，致力于讲好中国故事、传播好中国声音。

创新制度，保障内部规范运行

为了对分社运营进行规范和有效管控，上海交大社还出台了《分社管理办法》，提出“战略集中、分散运营，上统政策，下统业务”的16字方针。在内部架构、选人用人、选题论证、财务支出、考核机制等方面，分社拥有充分的自主权，此外还可以申请差异化特别授权。而上海交大社将对分社的出版资源、运营情况等进行动态管理与考核。

以选题论证为例，上海交大社凝练了政治性、专业性、科学性、可实现性这四项列选原则，各分社可以依据《选题论证办法》，在营销中心的有效参与下，自主组织选题论证，减少跟风、重复选题，坚决遏制平庸、不良选题。而上海交大社则根据导向管理的要求和全社发展的战略布局，重点针对重大选题、面向市场的选题和计划外的选题进行审议，主要使用否决权。其间，上海交大社还将根据各分社的出版质量和选题实现率，动态调控各分社的书号配给。

激发活力，树立人才强社理念

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