市场不断变化，大学社如何长远发展？

图书工作室 讯：
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市场不断变化，大学社如何长远发展？

编者按：近年来，市场的不断发展变化给出版业带来不小挑战。许多出版社积极推进改革，谋求长远发展。上海交通大学出版社（简称“上海交大社”）在日前召开的2019年工作部署和动员大会上，宣布全面整合旗下十多个图书和期刊编辑部门，成立科技分社、人文社科分社、教育分社。上海交大社此举透露了哪些信息？

自中央深改组会议审议通过《关于加强和改进出版工作的意见》以来，如何推出更多精品力作、实现高质量发展，成为摆在出版社管理层面前的核心课题。面对这些核心课题，不同出版社给出了不同的思路与方法，作出了不同的战略布局与调整。

3月21日，上海交大社召开2019年工作部署和动员大会，宣布全面整合旗下十多个图书和期刊编辑部门，成立科技分社、人文社科分社、教育分社。随后该社又开展了“首席编辑”评审遴选，改革力度之大前所未有。该社党委书记、董事长谈毅指出：“这是上海交大社抓住转型升级的发展机遇、建设一流大学出版社的关键举措。”那么，这些改革举措意味着什么？体现了上海交大社的哪些深层考虑？带着这些问题，本报记者采访了上海交大社社长李芳。

上海交大社社长李芳

立足长远，着力打造出版品牌

关于此轮改革的策略与思路，李芳谈到：一是深入贯彻落实《关于加强和改进出版工作的意见》，加强内容建设，强化质量管理，深化改革创新，实现融合发展；二是顺应融合发展战略，探索具有上海交大社特色和优势的转型道路；三是深化和强化具有上海交大社特色的学术出版品牌；四是解决出版社人才融合发展的迫切需求，着重培养复合型人才。

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