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图书工作室 讯：
（3）条理清晰
有些时候，在论证选题时，往往会觉得自己的报告已经写得很详细了，只需摘要点说一下即可。但实际上，领导可能没有时间完整地阅读你的报告，即使阅读了，也可能忘掉了很多细节。所以在陈述的时候，不要省略任何细节，而且要按照逻辑顺序，不要跳跃或者改变顺序。在紧张的情况下，一旦乱了顺序，就容易找不到该说的话了。在陈述的最后，要说一些关于调研过程中的细节，这样会让领导相信你真的去调研了，同时你在调研时的提问和得到的答案都会让领导对你和你的选题有所了解。
（4）准备充分
参加选题会之前，要多想领导可能会问的问题。其实无非就是几个大方面：是否有市场，作者是否过硬，内容是否满足读者需求，与同类书相比优势是否明显，定价是否合理，是否有利可图。领导当然都想要最好的答案，但是有些时候资源有限，达不到样样最好，那么就要说明自己在调研的过程中已经得到了读者的认可，认为这样可以满足读者的需求了。
论证选题对新手编辑来讲是一大难关，以前有新手编辑总是抱怨领导对他有成见，报什么选题都不通过。如果自己的选题调研做到位了，领导问不倒你，又有什么理由否定你的选题呢？所以多从自己身上找原因，找出解决问题的方案是最佳的选择，也是最正常最健康的心态。
来源：《科技与出版》 2011年第6期
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