陈海燕：经营出版的操盘手

图书工作室 讯：

陈海燕：襟抱诗情本无垠

陈海燕：经营出版的操盘手

入选辞：带领凤凰传媒主业成功上市，成为市值最大的上市文化企业。打造以书业为核心产业链的文化产业生态圈，成效显著。

心灵独白：浩瀚宇宙中恒星闪耀，地球并不显眼，它的特别在于不断复制着生命；茫茫人海中明星闪耀，出版人并不显眼，他的特别在于不断复制着智慧。

 个人简介：陈海燕，江苏凤凰出版传媒集团暨凤凰出版传媒股份有限公司党委书记、董事长。历任复旦大学教师、校团委副书记，上海团市委副书记，团中央少年部部长、全国少工委副主任、团中央常委，中国少年儿童出版社副总编辑兼中国少年报社副社长、副总编辑，团中央中国少年儿童新闻出版总社总经理、党组成员。2009年获“新中国60年百名优秀出版企业家”称号。

■商报记者   田丽丽

“过云楼密藏”这场海内外瞩目的“古籍归属之争”，使向来低调的凤凰出版传媒集团董事长陈海燕，被推到了公众视野前。最终，这批珍贵古籍“花落凤凰”。 整个事件中陈海燕所表现出的睿智与沉稳、坦诚与自信使公众对其个人及至出版业都留下了良好的印象。而在出版业内，这家国内规模最大的集团化出版企业的掌门人，被人们称为改革派、创新派的标签人物。

不折不扣的创新派

凤凰出版传媒集团的领导班子成员人人都要承担课题，做研究，这是集团为了打造创新型文化领军企业而提出的做研究型领导的重要内容。集团上市公司凤凰出版出版传媒股份有限公司总经理周斌领到的课题是“如何在公司内部推行CEO制”。

“这个课题是我分给他的”，陈海燕笑着说，“我不仅在集团内鼓吹，在集团外的各种会议上也鼓吹，企业的健康发展需要好的制度，制度的优势就是企业的核心竞争力，在好的制度面前，我个人权利的得失无足轻重”。目前，这个课题的基本思路已经成型，上至集团总部，下至各个出版社、子公司都将设立自己的CEO，在保证导向正确的前提下充分放权给CEO，如股份公司提拔干部将采用人事部考核、CEO提名、董事会决议的方式，每个CEO都拥有充分的决策权和分配权。“没有CEO的企业怎么叫现代企业？”陈海燕强调说，“当然，权力和责任是对应的”。

陈海燕把现代企业的CEO制首度引进传统出版业的创新做法无疑将会在出版界引起一场不小的震动。事实上，类似的震动已经不是第一次了。早在7年前，陈海燕就在业界首次提出并实践了文化MALL，如今已经形成了成熟的商业模式，被喻为“文化氛围浓厚的万达”。现在，凤凰集团正在规划建设中的此类文化综合消费体已达15个。

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