陈海燕：经营出版的操盘手

图书工作室 讯：

目前，凤凰出版传媒集团旗下独立核算企业超过100家，涉足出版、发行、酒店、地产、印务、金融等多个领域。面对“不务正业”的质疑，陈海燕直言，“是否不务正业，要看主营业务发展得好不好。出版集团如果主业不发展，甚至下滑，这样的‘坚守’不要也罢。凤凰的主营业务一直在持续健康成长，主业地位不断上升”。2011年，集团的连锁门店超过1000家，年出书超过1.3万种，在163亿元的总收入中，70%以上来自主业。 陈海燕说，把出版做活做大的秘诀就是“不能单就出版看出版，要把出版事业放在大视野里来筹谋”。

有关他创新的案例还有，在出版业首创发行中期票据，先期发行20亿，2011年再发10亿，引发了出版业探索尝试新融资平台的风潮。另一个具代表性的创新案例是，在多数出版企业还在考虑延伸产业链条时，陈海燕已经在致力于打造“以书业为核心产业链的文化产业生态圈”，这个生态圈包括文化创意、文化产品生产、文化产品流通交易、文化物流、文化中介、文化科研、文化地产和文化金融。“让出版业在这样一个肥沃的土壤里茁壮成长，是我们凤凰集团正在做的事情，也是我们的发展思路。”这，也是陈海燕理解的做出版的最高境界——经营出版。

经营出版的操盘手

在陈海燕看来，做出版有三个层次，一要懂得出版，二要懂得出版经营，三要懂得经营出版。与这三个层次相对应的角色分别是出版人、出版商和经营出版的企业家。

“我不介意别人说自己是个出版商，图书也是产品，只有把产品尽可能多的卖出去才是好出版商，没有经济效益，何谈社会效益？”近年来陈海燕工作的重点就是“把出版业务、出版资源作为资产和资本来运营”。“内容提供商提供的内容不一定是文字信息，还可以是其他形式”，为此，集团成立了凤凰传奇影业公司和音乐剧团，“我们出版的小说可以变成影视剧，音乐剧、小话剧，通过多种方式实现更广泛的传播。”凤凰集团还成立了艺术品公司和拍卖公司，“艺术出版很难赚钱，但是通过艺术品公司收购艺术品，通过出版人的专业眼光选择、推介、介绍、艺术评论，增强公众对艺术品的认识使其升值，就能形成商业模式”。早在进军艺术品经营市场之前，陈海燕已经组织一批人马对现有资源如何盘活利用进行全面分析。在教育出版领域，凤凰已经开始介入办学、培训、教育中介和咨询诸多细分市场。

尽管陈海燕所言，“经营出版很难”，但在出版业，凤凰俨然已经成为了这方面的行家里手。以竞拍过云楼藏书一事为例，凤凰集团的上市公司凤凰传媒市值一举增加2.5亿元，凤凰集团的企业形象、知名度、美誉度亦大幅提升。在研究、保护的同时，围绕过云楼藏书，凤凰集团还有一揽子的开发计划，如兴建藏书楼、拍摄记录片和影视剧……短短数月，金融机构对“过云楼秘藏”的评估已达5个亿。这令许多业内同行佩服陈海燕精准的投资眼光。“我只负责制定战略和提出理念，这些事情都是大家做的”，提起这些在出版业颇具标志性的事件，陈海燕显得有些轻描淡写，但是他身边的工作人员都知道，每一次重大战略的制定，每一个重大项目的实施，陈海燕都会变身成工作狂人，不断地分析、思考、讨论，直到拿出最科学、最合理、最有效的方案以及针对不同情况的预案。提及这些，陈海燕哈哈一笑说，“我没有太多的业余爱好，工作就是我最大的爱好”。

出版理念的研究者

骨子里对文化深深的热爱让原担任团中央常委的陈海燕于上世纪90年代初毫不犹豫地选择了到中国少年儿童出版社工作。如今，陈海燕已经在出版业浸淫20年，这20年被陈海燕定位为“人生最美好的20年”，而出版“是个可以一直干到退休的职业”。

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