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图书工作室 讯：
第二，产业多元是广西出版传媒集团调整产业结构、谋划产业布局、实施经营市场化的又一长远战略。杜森为多元化设定了一个宽松的发展空间：不拘泥于一种形式，与其他体制合作或者进行项目合作，只要有利于企业和市场，都是可选之路。
由此，该集团围绕出版产业链条，在保证国有资本控股的前提下，先后组建多家股份公司，并在物资贸易环节全面实行股份制。这些股份公司在市场中如鱼得水、大放光彩。杜森如数家珍：广西出版印刷物资公司与民营资本股份制合作后，从过去连年亏损的企业一跃为年销售收入8亿的优势企业， 2011年集团物资贸易板块为集团营业收入和利润增长最快、贡献最大的板块。
回顾集团近年来市场化的历程，广西出版印刷物资有限公司总经理韦建强很有感触：市场化的过程最初做得很艰难。杜森董事长经常与一线经理人员跑市场，捕捉市场商机，了解原材料价格，及时调整思路。
视野决定境界：厚积薄发尽显生命力
从2003年的局社分离，到2009年广西出版总社整体转企改制，组建广西出版传媒集团有限公司，屈指算来，近10年过去了，杜森的身份也与广西出版传媒集团的大多数员工一样，经历了从公务员到事业单位再到企业从业人员的三次嬗变。
在很多集团员工的眼里，杜董在出版管理岗位上实现了完美的角色转换的同时，其平民化的心态依旧，“温文尔雅、朴素练达”是大部分员工对这位集团老总的印象，而其在推进改革过程中显示出的决策力、执行力、领导力，则让大家看到了他的另一面。
改制过程中，杜森发现，集团旗下出版社观念陈旧，分配上严重平均主义。思考过后，他决定在全体员工掀起一场“头脑风暴”，并身先士卒，先后兼任广西科学技术出版社、广西教育出版社、漓江出版社社长，与职工坦诚交流，分析行业态势，查摆出版社生产经营存在的问题，探讨出版社自身的定位、板块规划，尽可能消除职工思想上的顾虑。“有了这些铺垫，相继出台的一系列的改革和调整措施推行起来阻力则小得多了。” 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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