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图书工作室 讯：
再次，在发行上，该集团支持各出版社巩固和扩大做好本版图书发行，鼓励创新发行模式，通过精细化分割市场，以资本为纽带，整合广西教育出版社、接力出版社和广西师范大学出版社教辅发行资源，并引进民营资本，组建了发行公司，发货码洋从2009年的2亿元，迅速提升到2011年的4.5亿元，大大提高了图书产品的市场占有率。
“资源整合的过程就是一个重塑市场主体的过程。我们这种自觉的整合，与单纯依靠行政推动的整合相比，可能避免了‘集而不合’的情况，达到了优化资源配置、壮大产业规模的效果”，杜森如是说。
一组数字是对整合结果最好的说明：2004年底，广西出版总社出版图书3000余种，资产总额14.69亿元，实现销售收入约7亿元；2011年底，广西出版传媒集团出版图书5000多种，资产总额超过27亿元，与2004年相比，翻了近一番；销售收入21.12亿元，比2004年增长了近2倍，职工平均收入增长了近2倍。看到集团产业发展的成绩，自己收入也提高了，职工当初的疑虑烟消云散。
高度决定视野：向市场要效益
让广西出版传媒集团办公室主任卢佑祥印象颇深的是，杜森董事长虽然是集团最忙碌的人，到现在仍保持着这样一个习惯，凡出差在外，无论多晚，也无论周末，只要回到南宁，总是先到各子公司，深入一线经营层，了解生产经营、产品销售、市场变化情况，并把自己掌握的市场信息进行反馈，及时调整经营策略。
为什么如此看重市场？杜森表示，从发展的眼光看，集团的经营理念必须市场化，我们的思维方式要从原有的“从内向外”改变为“从外向内”，做到真正意义上的以市场为中心，以客户为中心，向市场要效益。他介绍，经过多年的摸索，集团提出了组织架构的扁平化和产业的多元化方向。
第一，组织架构的扁平化是以项目或资产为纽带成立公司，直接面对市场，一线经理责、权、利统一，具有较大的自主权。杜森饶有兴致地举例：过去集团旗下的广西科学技术出版社和广西教育出版社都出版职教教材，但规模不大，资源分散，我们成立了专门从事职教教材开发、出版、发行的公司，一个学校一个学校、一个专业一个专业地做，目前该板块的发货码洋已经从公司成立当初的200万元增长到近4000万元。
广西出版传媒集团向市场要效益，可谓收获颇丰。据了解，2011年，接力出版社实现出版码洋4.05亿元,发货码洋3.91亿元，全年销售收入1.63亿元；广西教育出版社实现销售收入9409 万元，同比增长2.8%，完成回款1.18亿元，连续3年实现回款过亿元。与此同时，集团的图书竞争力明显提升，仅2011年度，年销售量在5万～10万册的图书有36种，销量在10万～30万册的图书有6种，单品种图书年销售再度创下新高。 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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