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图书工作室 讯：
其中以业态创新为动力，继续推动传统主营业务升级。现在新华文轩已启动“商超书店”便民连锁服务业务。计划3~5年内在全国建成“商超书店”5000多家，覆盖全国80%以上的大中小城市。同时推动中小连锁门店转型升级，以打造“轩客会·格调书店”连锁品牌为主体，将中小门店转变为集出版物销售、文化休闲体验和特色人文活动于一体的多功能市民文化消费场所。
而筹建中的“新华文轩出版传媒创意中心”，是四川省申报“国家级数字出版基地规划”核心功能区基础设施项目，占地约26亩，建筑规模25万平方米，预计总投资13.5亿元。“西部文化商品物流配送基地”项目选址在成都国际集装箱物流园区，与亚洲最大的铁路集装箱货运中心站紧邻，占地近600亩，建筑面积约19万平方米，建成后年吞吐能力达到160亿码洋。
罗勇对创新看得很重，他认为，创新是一个企业应对外部环境变化不断发展的根本动力。文轩作为文化企业，创新是文化发展的必要条件，也是中国文化产业适应科技时代所不可缺少的发展因素。创新是文轩持续发展的源动力，从转企改制到上市、再到整合省内出版资源，文轩始终走在行业发展的前列，正因为创新意识，文轩才会不断探索、不断改变、不断超越。
做像藏獒那样忠诚的守护者
作为藏族人，罗勇喜欢唱歌探险，个性爽直。他痴迷藏族文化，他列举对他影响最大的三本书《尘埃落定》、《狼图腾》、《藏北游历》都带有浓厚的藏文化影子；而他自己也先后出版《历世班禅》、《康巴风情》等藏文化专著。
对文化的痴迷，使得罗勇极其注重新华文轩的文化体系建设，他说：“我是从甘孜走出来的少数民族党员干部和出版发行行业的生产经营管理者，必须做好在其位、谋其职、谋好职，做一个廉洁自律者。”
在内部，他着力加强人力资源管理和员工队伍培养，为员工提供了更好的发展空间。新华文轩不仅编写了《员工手册》将员工培养落实在制度上，还通过干部项目培训、外派培训和网络培训等形式，年均培训近8000人次；同时开展“春节联欢晚会”、庆祝“三八”妇女节、“乒乓球、羽毛球比赛”等一系列丰富多彩的文化活动。“新华文轩是文化企业，而要做好文化，必须先增强员工的凝聚力和企业归属感，促进和谐企业文化建设。”
而对于向外的出版发行大业，回顾他在新华文轩任职的近4个年头，公司主动担当起了文化企业的社会责任，并为构建书香和谐社会作出极大贡献。在罗勇眼中，新华文轩的品牌核心价值是“创新+分享”，其中分享意味着开放、融合、共创、分享，是文轩作为流通企业的特征，也是未来传媒企业的共同特征。如今分享共赢理念已经深入文轩经营管理的方方面面，罗勇说：“对投资者、合作伙伴、员工，我们都奉行‘一起创造，共同分享’的理念。”
在上述思路的指导下，文轩接连承办了“2010年全国国家图书馆新书现场看样采购会”，并参与“东亚人文100”丛书出版工程，促进东亚文化交流，还担当《今注本二十四史》国家重大出版工程运营主体，此外还在2010年1月启动实施“中小学馆配”配送项目，服务基础教育事业。 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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