李学谦：逆势打造书业童话

中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦在青少年阅读体验大世界，一个童话般的书店。本报记者 孙纯霞 摄

2011年秋天，一批知名书店的倒闭，使得“实体书店何去何从”成为公共热议之题。网店冲击，电子书劲袭，实体书店处于飘摇凄凉之境，爱书之人多有伤逝无奈，甚至担心书店就此阑珊远行。坐落于北京建国门外中央商务区、总面积近5000平方米的青少年主题书店——“青少年阅读体验大世界”，却在这样的时节开张经营，以昂扬姿态勇走荆棘路，仿如一个书业童话。中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦，是这个书业童话的主要缔造者之一。

李学谦于2007年任中少社社长，不久后即开始书店的构划。中少社为中央级出版社，长期以来看重社会效益甚于经济效益，其后果就是阻碍了书籍在市场上的良性流通，十多年前的书仍积压在库。李学谦希望借着出版转型之风，让中少社成为活跃的市场主体，自行削去事业单位的笨拙之气。定位为“新型阅读推广基地与教育培训咨询中心”的青少年阅读体验大世界，是他梦想与现实想结合的所在。

此中有四年磨一剑的耐心与坚毅，更有谋篇布局的镇定与理性。书店一面世，即自成格局，别有气度，除规模之大令人感叹外，它鲜明地标榜自己所出售的“不仅是书，更是阅读体验服务”，为实体书店前景增添希望的亮色。

我的精神底色很复杂

李学谦生于1958年，自谓典型的50后，在文革的动乱中度过自己少年时代，从小耳濡目染的是一种宏大的英雄主义教育，走过精神贫瘠的时代，也艰辛地穿过由时代所带来的心智的茫然。1978年他进入大学，正是西方文化思潮涌入中国的时候，尚未理解中国，即身处西方文化的热潮中，纵有学习的激情，却找不到与现实经验的对接处，待自我逐渐成熟，便返身中国文化。

一个人的阅读史，即是一个人的精神成长史，从杨家将、封神榜等地摊连环画，到三国演义、红楼梦等古典文学，旋即步入马哲等红色经典，再流连于萨特、弗洛伊德，后折返中国传统文化作品，李学谦说自己的精神底色很复杂，有他个人无法改变的芜杂与错置。而触动他至深的，仍是年轻时所读到的马克思的话：“我的皮不够厚，不能用我的背，对着世界的苦难。”

因自我精神蓬勃成长之时，所汲取的养分，无可选择地就是这些，故而，英雄主义深深契入了自己的生命。一种强烈的社会责任感与道义感，无论自身处于何种境遇，始终镌刻在心。时代对个人的成长有所剥夺，也有所馈赠，而李学谦那一代人的幸与不幸，皆在此。

没那么偏激，也没那么执著

在走上中少社社长的岗位之前，李学谦曾任团中央宣传部部长、中国青年报社社长，从官员到纸媒，又从纸媒到书业，如人饮水冷暖自知。

他说：“很多人很多人，总喜欢把自己所从事的行业，作为一种手段，喜欢标榜自己所作所为的现实意义。我不赞成这样，关于社会文化理想，我没有那么偏激，也没有那么执著。我只想脚踏实地去做事”

作为一位入行并不久的出版人，李学谦把自己当学徒，时时学习。他关注着国内外出版业的动态，早就发现，书店的倒闭，并非中国所特有之现象，其他国家也是如此。当时构划筹备“青少年阅读体验大世界”，书店可以倒闭，何以安身立命获得自身的发展以及价值，就是他思考的重要主题之一。

在他眼里，“大世界”并不如旁观者所见，有着童话般的魅影。“大世界”由中少社投资，经营场所也是自己的地盘，所占有的资源优势，是很多实体书店所没有的。但“大世界”亦非占尽天时地利故风景独好，它和全球书店一起遭受着书业冲击，逆书店溃败之势前行，其力量与信心来自它的自我升级与经营理念，即以卖阅读服务替代卖书，同时从其顾客群出发，制定多元而有吸引力的服务产品。此中正有实体书店可资借鉴之处。

■ 人物对话

阅读是全民享有的福利

我从事的行业海阔天空

新京报：从纸媒转而进入出版业，做少儿出版这一块，你有没有觉得拘束不过瘾？

李学谦：没有，少儿出版其实天地很大，并没有限制我。与我以前的工作相比，少儿出版，产业化程度很高，市场的成长性比较好，可以更加放手按照市场规律去做事情。而且与国际比较，会发现中国的少儿出版业的发展空间非常大，大有可为。

我国有三亿六千七百万儿童，比美国的总人口还多，但美国的儿童读物销售额远高于中国。在发达国家，少儿出版占市场份额的百分之二十，而中国只有百分之十二。所以对我而言，少儿出版充满挑战，大有作为。

与此同时，中国儿童图书出版市场在这几年发展得非常快，家庭收入提高，家长受教育程度高了，对儿童的阅读就会很重视。比如，绘本刚出现在中国图书市场的时候，很多人觉得不可接受，没多少字，页数那么少，卖那么贵。但这几年，绘本就卖得很好，并逐渐形成热潮，因为人们越来越重视孩子的早期阅读了。过去，儿童早期阅读的起始年龄是四岁，就是第一次接触图书。现在是两岁。这一切都让我觉得自己所从事的行业海阔天空。

新京报：中国的儿童图书出版市场的成长，是否构成了“青少年阅读体验大世界”这一大规模青少年主题书店的良性背景？

李学谦：可以这样认为。但其实，现在人们的整体阅读需求在提高，不光是儿童读物，成人读物也是如此，所以这并不能算是“大世界”的优势，而是整个书业所共享的。我们的书店走的是专业化的路线，有明确的读者群和消费主体。

新京报：现在中国少儿出版的主要弱势是什么？

李学谦：产业化程度太差，仍然处在世界出版产业链的低端。举例而言，2011年《丁丁历险记》在中国图书市场的销售业绩非常好，但这是一本书一本书卖出来的，版权东家的收益其实比我们大多了，他们在卖品牌和知识产权，我们是把法文翻译成中文，把中文稿子变成书，然后卖书收钱，做得很辛苦。

所以，产业升级是少儿出版所面临的任务，也是这整个中国出版业所面临的。就我个人而言，在中少社社长的位置上，我要做的就是升级，努力打造自己的文化品牌。

书店是出版业销售终端。从这个角度而言，“青少年阅读体验大世界”又有它的一个优势，那就是，它是我们整个文化产业链的一部分，在它诞生之前，我们就一直在打造少儿出版的完整产业链。

文化理想不能代替市场逻辑

新京报：很多实体书店，仅仅作为一个销售终端而存在，没有抵御市场浪潮的能力，也扛不住技术革命的冲击，这是否正是书店溃败的主要原因？

李学谦：书店如果仍然把自己当做是图书的销售终端，倒闭就是大势所趋，是必然的。人们的图书购买习惯在发生变化，阅读习惯也在发生变化，而电子商务平台的价格优势，又那么吸引人，实体书店若纯粹卖书，必死无疑。

新京报：你是怎么思索实体书店存在的可能性的？

李学谦：不能把自己当做是纯粹卖书的地方。但作为市场的一部分，书店自身是必须用商业逻辑去看待问题，以求变革发展。我看到有人在呼唤给予书店以政策性保护，比如减租减税，但其实，解决了政策问题，书店还是会倒。国外有些国家在政策上做得很好，对书店的保护力度不可谓不大，但是很多书店，还是倒闭了。从一定程度上说，这不是政策问题，而是应该转换商业模式。

新京报：商业模式的转变，在“大世界”具体是怎样体现的？

[1] [2]  下一页