我国图书出版工作室模式的成功运作浅析

图书工作室 讯：

　　及时获取反馈信息也是不容忽视的。

　　为了及时获取准确的反馈信息，北图要求代理商按他们提供的名单，跟踪170多个目标卖场，同时通过开卷公司的调查和排行榜，了解畅销书的实际销售情况，并提供数据上的支持。

　　北图以做畅销书为目标，出版链上每一个环节从选题到编辑、发行都紧紧围绕这样的核心定位，这正是它笑傲于国内畅销书市场的秘诀。

　　北图是我国出版体制改革的一个成功案例，北图的管理与运作模式已成为一种北图文化，探究北图文化，借鉴并汲取其改革的成功经验是我国出版业的发展之路。在坚持社会效益第一的前提下，灵活进行体制改革开拓经济效益是其根本。出版业作为传媒事业的重要组成部分，只有尽快强大，占有稳定的市场才能胸有成竹地“欢迎”国外媒体，并从竞争中寻求发展。（作者单位：武汉理工大学文法学院新闻传播系）

　　[参考文献]

　　[1] 周百义.创新：出版社永恒的追求——长江文艺出版社内涵式发展道路回顾.编辑之友，2004（5）：13-17

　　[2] 卢现样.西方制度经济学阅.北京：中国发展出版社，1996

　　[3] 王珏.股份制与中国经济体制改革.南方经济，2004（3）：8-13

　　[4] 刘琼.体制优先开源头，内容为王占市场——访长江文艺出版社副社长金丽红.编辑学刊，2007（5）：41-46

　　[5] 李继峰.经济效益是编辑出版的墓本目标冈.编辑之友，2004（2）：36-38

　　[6] [美]菲利普?科特勒.《营销管理》.第十版.北京：中国人民大学出版社，2000

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