浙江科技社 小社大精彩

该社去年出书708种，销售码洋1.22亿元，利润1132万元。

　　　　
　　2010年，浙江科学技术出版社出书708种，销售码洋1.22亿元，利润1132万元。从规模上讲，浙科社并不突出，但就是这家出版社，不仅在中国出版政府奖中一举拿下了两个奖项，还获得了一个提名奖，还有10种图书被新闻出版总署列入“十二五”国家重点出版项目，位居浙江省出版社项目审核通过数量之首，排名居全国地方出版社前列。
　　
　　一基三线 全面拓展
　　
　　作为一家地方中小科技社，无论是实力还是规模都无法与中央级的大社、强社比拼，那么如何才能在强社如林的出版格局中脱颖而出呢？该社表示，必须要“立足专业、面向市场、筑建特色、追求品牌”，只有这样才是中小科技社生存发展的根本出路。
　　在浙科社改革之初，出版社就提出了八字方针：“坚定、激情、务实、有为”。浙科社根据自身特点，调整出版结构，充分利用地方社的出版资源、扬长避短，全力发挥区域优势，寻找适合地方出版社的发展模式和规律，提出了“一基三线”的产品布局模式：即以科技专业类图书为基础，以科技普及类图书（生活类图书）、科技教育类图书、科技系统发行图书三条主线并重的产品发展布局，在医学专业图书、生活类图书、“三农”图书、科技教育图书等领域构建特色。
　　做好专业出版是科技出版社的立足之本，地方科技社要想在专业出版上有所作为，必须瞄准世界科技前沿。2010年1月，中科院院士谷超豪获得了2009年年度国家最高科学技术奖，其中谷超豪的著作《孤粒子理论及应用》的英文版就是由浙科社和斯普林格出版社合作出版的，这是出版社首次与世界权威的科技社合作出版我国科学家的纯数学理论专著，获得了良好的社会反响，通过图书品牌提升了出版社的社会影响，奠定了出版社在业内的声望。
　　中小地方科技社想要谋求更大的发展，必须努力避开地方科技社发展同质化严重的现象，拓宽出版范围，向医学专业图书、生活类图书、“三农”图书、科技教育图书等各方面发展，力图有所突破，把出版社发展成为专业突出、特色鲜明的出版社。
　　此外，还要面向市场，优化选题范围和组织结构，改变经济增长方式，从以系统专业发行为主向以零售市场为主的经营方式转变，在大科技范围内做好出版工作。
　　通过多年努力，这家规模只有60多人的出版社呈现出良好的发展态势，目前，已经实现了年销售码洋增长20%，销售收入增长26.7%，利润增长47.6%的目标。
　　
　　人才培养 奖励机制
　　
　　可以说，浙科社取得的成就，主要源于转制以来出版社采取的一系列措施以及有效的人才培养机制。
　　为了出好书、出精品，出版社自2006年开始制定奖励措施，对重点的科技专著，尤其是国家重点规划的图书，由出版社出资对其进行资助和奖励，奖金从几万元到十几万元不等。
　　在事改初期，一批富有经验的骨干提前退休，企业面临着优秀人才短缺、人才梯队不合理、队伍结构不理想等种种问题，严重抑制了企业的快速发展。
　　面对日益激烈的竞争形势，出版社开始大规模引进人才、培养人才，努力实现人才资源的合理配置，并且创造有利条件，让优秀的编辑出版人才尽快脱颖而出。
　　正是出版社求贤若渴的殷切态度和坚定决心，使很多长期在教研部门工作，具有丰富教材编写经验和教育读物开发能力的优秀人才放弃了事业单位的光环，加盟浙江科技社，参与到国标高中生物学教材和建设科技教育图书的出版工作当中。
　　另外，为了加强医学专业图书的出版和大众健康类图书的开发，浙科社专门聘请了医学博士加盟到出版社，此后多年，出版社为了加强人才的梯队建设，先后从浙江大学、复旦大学、中国科技大学、华东师范大学等院校招聘了一大批高学历的优秀人才，如今这些人已经成为出版社发展的中坚力量。
　　为了留住人才并使其安心工作，出版社提供了良好的工作环境和物质保障，为他们创造了更大的发展空间，充分调动各类人才的主动性和积极性。
　　出版社还在员工培训方面下足工夫，采取走出去、请进来、参加编辑培训班等多种形式，以此来提高编辑出版人员的政治素质和业务能力。
　　此外，浙科社发挥策划编辑的作用，把具有较强策划能力的编辑从编辑部中独立出来，给予策划编辑一定的自主权，充分发挥策划编辑选题策划能力。实践证明，策划编辑不仅优化了出版社的选题结构，而且取得了较好的经济效益和社会效益。