冀版集团的下一个标杆访河北出版传媒集团董事长、总经理杜金卿

河北出版传媒集团董事长、总经理 杜金卿/供图 河北出版传媒集团

■本报记者 姚 红

　　有些变化让你始料不及，比如冀版集团的变化。2010年，河北出版传媒集团公司实现销售收入49.27亿元，同比增长16.84%；实现利润1.95亿元，同比增长30%；资产总额达到70亿元，同比增长18.62%。
　　数字是枯燥的，数字背后的变化永远比数字本身更值得探究。

战略意图得以实现

　　对于冀版集团的掌门人杜金卿来说，2010年是实现其战略意图的重要一年。
　　早在2009年6月，河北出版集团的转企改制刚刚开始推进，杜金卿在本报发表文章，认为出版集团转企改制必须解决内部和外部的六大问题，其中内部的4个问题包括解决好企业和职工身份转换问题、企业运行机制创新问题、内部资源整合和优化配置问题、企业外部战略重组问题。这些问题也是杜金卿对河北出版集团转企改革的战略构想。
　　2011年，当我们回头审视冀版集团过去一年的收获，杜金卿对于集团转企改革的构想大多都已落地。资产和土地处置全面彻底，人员安置平稳顺利；建立了集团公司法人治理结构，调整优化了内部机构设置，制定出台了近30项管理制度，形成了包括选人用人、绩效考核、奖惩激励、员工薪酬、审计监督、资产管理等管理体系，一个新的集团管控模式和企业运行机制已经形成。特别是通过制定和实施新的绩效考核办法、设立和评选杰出贡献奖等措施，催生了员工动力，激发了内部活力，干部职工干事创业的热情和干劲高涨。“杜总把集团上上下下都调动起来了。”接受采访的集团员工这样告诉记者。
　　“出版单位转企，体制改革是根本，机制转换是核心，资源整合是关键。”基于这样的认识，杜金卿在深入推进体制机制创新的同时，又主持实施了集团各经营环节、各生产要素的优化重组，先后对图书、报刊、印刷、物资、营销、数字等业务板块实施了十项资源整合工作，组建了八家新型企业。与北青传媒、交通银行河北分行等企业签订总额56亿元的战略合作协议，并与几家优秀民营出版、印刷企业开展了战略投资和项目合作。新组建的投资公司已成功签约三个重点产业项目，总投资20多亿元；物资贸易公司组建不到半年时间，就实现销售收入1亿多元；报刊传媒公司利用整合后的资源优势，与美国CAM出版社开展战略合作，引进了少儿科普读物《科学周刊》中文版。2010年的最后一天，推动产业结构优化升级的冀版集团新媒体公司——冠林数字出版公司挂牌成立。就在前不久，冀版集团重组当地优秀民营印企组建的新视野彩印公司也正式挂牌运营。
　　“改革给企业带来了活力”对于冀版集团来说并不是一句套话，这一年来实实在在的数据就是明证。而杜金卿作为一个企业家的战略眼光和娴熟的整合资源能力也为人们所了解，人们开始对从省新闻出版局官员岗位转身到出版集团任职的杜金卿刮目相看。

眼望星空与脚踏实地

　　身材魁梧的杜金卿有着一张明显比实际年龄年轻的面孔，岁月的风霜似乎并没有在他身上烙下更多的印记。事实上，杜金卿可谓经历丰富。80年代从财经院校的管理专业毕业，在邢台市先后做过百货公司经理、市商业局副局长，之后进入党政机关，从青龙县委书记、秦皇岛市委宣传部长、承德市委副书记到省新闻出版局长一路走来，如今再一次投身掌控出版产业集团，这不是从原点又回到原点的轮回，这样的历练使他既有了脚踏实地的实干精神，又具有了眼望星空的眼界与气魄。
　　出版集团的核心能力来自于内容产品，冀版集团提出了“挺拔出版主业，做响冀版品牌”的口号。“这些年来我们虽然推出了一大批有影响、有效益的一般出版物，但我们的品牌影响力还不够，市场占有率还不高，双效俱佳的原创畅销书、常销书还不多，增强主业内容创新能力的任务十分艰巨。”面对这一矛盾，杜金卿在去年一年时间接连烧了三把火。首先整合出版资源，发挥优秀出版社的品牌、资源和管理优势，由人民社和少儿社的社长分别兼任科技社和花山社的社长，带动相对较弱的出版社走出困境，做大做强。杜金卿笑称这个举措是“一个脑袋两个身子”。同时，建立了精品出版专项资金和奖励资金，制订出台了《精品出版工作实施方案》，计划用三到五年时间打造冀版优秀出版物集群，在全国形成畅销、常销效应。仅在去年，冀版集团就相继推出了《苏轼全集校注》、《历史转折三部曲》、《陀思妥耶夫斯基全集》、《郝月梅幽默儿童小说系列》等一批文化学术名著和优秀畅销读物。2010年集团公司各出版单位共有13种出版物获国家级大奖，一般图书销售增长15.86%。
　　为解决产品通道问题，去年8月，以提升冀版图书品牌影响力和市场占有率为目标的河北文发出版物营销公司应运而生，新公司全面代理河北出版传媒集团旗下8家出版单位一般出版物的市场营销推广，这也是全国第三家将图书发行进行整合的出版集团。
　　在很多集团还在纠结于旗下的出版单位各自为战、发行力量分散、资源无法充分利用时，杜金卿快马狂奔，大胆决策，迅速推进，完成了发行的整合。把一年当作两年用，这，就是杜金卿的行事风格，也是杜金卿的工作效率。
　　发行整合后的效果显而易见，据了解，新公司成立后已经成功组织了《苏轼全集校注》、《幸福来敲门》等重点图书在全国的营销推广工作，组织参加的年初北京图书订货会，订货总码洋达1215万元。
　　“五年之后你再看，冀版图书一定会在全国一般图书市场占据一席之地。”杜金卿胸有成竹地说。在推进改革发展的进程中，步履维艰与羁绊重重难以避免，但心无旁骛与脚踏实地让冀版集团的发展务实而高效。

“野心”不止于此

　　一直平静的河北集团要想在未来五年中脱颖而出，必须加快发展速度，必须有足够的战略支撑。围绕着出版主业的建设，杜金卿带领着冀版集团开始了新的布局。
　　短短一年多的时间，他们对集团公司先前实施的“出版产业创新工程”进行了全面拓展，重点项目由2008年谋划之初的6个扩展到包括精品图书出版工程、数字出版工程、名牌报刊工程、国际图书大厦、印刷物流园区、中国出版产业基地等在内的15个，预计总投资达130亿元。杜金卿概括这些项目的特点：“既有出版内容产业，又有出版设施建设；既有传统产业升级改造，又有数字出版等新型业态；既体现了行业特色，又符合河北经济社会发展战略。”其中的中国出版产业基地项目是以新闻出版总署与河北省政府的战略合作为契机，借助河北省的环京津区位优势，对接京津地区文化产业发展的重大产业项目。项目建成后不仅可承接全国图书博览会等大型文化会展活动，还可吸引京津冀地区和全国出版创意企业集聚发展。这些项目的实施对于冀版集团的迅速做强做大有着重要战略支撑意义。
　　据了解，这15个项目中，河北出版物发行中心、北戴河文化创意产业研发基地已完成主体工程建设，今年6、7月份可投入运营；石家庄国际图书大厦、京东文化产业园、出版传媒创意中心和渤海新区文化产业园区等其他项目也都取得了实质性进展。另外，唐山市图书大厦已完成主体工程建设，邯郸市图书大厦也在施工建设中。中央十七届五中全会把文化产业列为支柱产业，这是一个绝好的发展机遇，而冀版集团也抓住了这个好时机。
　　从杜金卿身上，你能感受到强烈的危机感和紧迫感，他把所有能利用的时间都利用起来，连年度工作会都安排在双休日。而从这一个个让人应接不暇的重点项目和工作日程中，你似乎可以看到他马不停蹄、四处奔波的身影。

冀出版的下一个标杆

　　在全国出版集团的版图中，冀版集团渴望实现从“前列”到“前茅”的超越。面对来自内部发展和外部竞争的压力，杜金卿和他的团队不敢有丝毫懈怠，他们瞄准了下一个目标：上市。
　　“出版企业上市不仅能获得发展资源、提高社会美誉度和关注度，也是一个对企业组织架构再造、经营管理全面提升的过程。”杜金卿认为，股改上市是集团公司谋求新发展、实现新跨越的重大战略选择，也是转企改革后又一场深刻的体制机制变革。事实上，这一场深刻的体制机制变革早就在冀版集团静悄悄地展开了：制订股改推进工作方案和股改上市框架方案，成立了股改上市工作领导小组和工作机构，选聘了符合资质的中介机构，去年下半年，注册成立了股份公司。接下来将剥离辅业资产，安置四类人员，完成股权增资，开启战略合作，实现股权多元，完善法人治理结构，今年上半年，一个符合上市公司要求、净资产在20亿元左右的上市主体——北洋出版传媒股份有限公司将会挂牌成立，新的公司将被打造成具备较强实力、充满竞争活力的上市主体。
　　对于冀版集团来说，上市是一个目标，也是一种途径。对于企业未来的发展，杜金卿有着更远大的目标。他带领团队经过将近一年的认真谋划和反复论证，研究制定了集团公司“十二五”发展规划。“今后三到五年时间，股份公司上市后，有了资本市场的支持，主营业务板块将得到快速拓展，十几个重点项目开始见到成效，各项改革措施也全面到位，我们将迎来真正的跨越发展，‘双百亿’目标是完全可以实现的。”杜金卿满怀信心地表示。
　　未来的冀版集团还将有哪些惊人之举我们无法预测，但可以预期的是，未来，它将给业界带来更多的惊喜。

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　　冀版集团“十二五”总体目标和主要任务：打造产业创新、资本运营和人力资源三大平台，积极抢占出版品牌和战略投资两个制高点，争取用五年左右的时间，把河北出版传媒集团公司打造成为具备较强的战略投资力、文化生产力、出版传播力和品牌影响力，资产超100亿元、年销售收入超100亿元，跨媒体、跨行业、跨区域发展的现代出版传媒集团公司。