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图书工作室 讯：
■龚 莉（中国大百科全书出版社社长）
关于数字出版的巨大财富效用，已经是不争的事实。现在各行业都在争先恐后地涌入数字出版这个领域，实质是由于社会财富的推动，对财富的追求没有错，这样的追求才形成对数字出版的热情持续高涨。
关于出版社在数字出版中的务实的定位思考。我想有三个定位：第一是在整个数字出版格局中的定位思考，给社会带来巨大社会财富的同时，给传统出版带来的是挤出效应。第二个定位是我们的出版社在数字出版产业链中的定位，在产业链中现在有两种倾向，一种是各个环节从内容、平台到终端是一种专业的分工发展，还有一种是沿着产业链上下游垂直延伸进行整合。主要是由于亚马逊整合的成功，推动了这样的整合。面临这样一个产业链的分工混战阶段，我觉得作为单体出版社，我们应该定位在内容专业的环节，同时寻求一种协作。第三个定位就是在数字出版热中节奏应该怎么样，我觉得应该是循序渐进的，盈利模式还在探索，不能贸然进入；另外传统出版社虽然有很多资源，但数字资源基础比较差，过去采取的各种排版系统进行的数字资源积累，面临着很多转换问题。
在数字化出版中要高度关注技术的适用性和资本的流动性。尤其是技术的适用性，我们曾采用过某大公司比较先进的排版系统，但到了今天这样不兼容的排版系统给我们带来了非常大的困惑。数字出版还需要资本的支持，有国内外相关机构的战略投资、上市融资，还有国家的政策性资金支持。国内外的成功经验，都是由国家先期投入，或者国家作为一种政策导入金融资本来扶持这些新技术创新。资本应该借助于成熟的资本市场，中国证监委现在正在制订资本市场“十二五”规划，会从扩大市场边界、提高市场效率等方面进行突破，到那时候资本会对这个产业的成功起到非常大的推动作用的。我觉得传统出版人在做数字出版时最重要的是探讨盈利模式，经过较长时间的“拔河”现在已经出现了新的生机，也许只要我们坚持，当拐点出现的时候我们就能冲上去。
集团背景下单体出版社怎样发展？
■吴 斌（人民音乐出版社社长）
第一，要坚定不移地走专业化发展的道路。如果每个出版社能有一个很好的专业定位，就可以得到长足的发展。人民音乐出版社一直走专业化道路：一是人员专业化，主要社领导都是音乐专业出身，是在业内顶尖的专家；二是内容专业化，多年来始终不离开对音乐出版专业化程度的提高；三是制订了国内音乐出版的标准。
第二，用科技手段形成自主创新。我们没有盲目地让我们的书数字化，是想寻求在数字化之后还拥有自主知识产权。我们已经跟国外的IPAD等电子出版商洽谈，希望有自己的独立知识软件，乐谱下载后能够出声能够转调，便于学习和阅读，我们要开发这样的软件，就是说我们希望永远控制独特的音乐数字出版的创新知识产权。
第三，推动多元化出版。音乐出版应该始终坚持以文化传播能力作为首要任务，以音乐为核心，以出版为主业，实现发展是根本；其次，要建立一个网络营销平台，有自主开发的阅读软件；此外，还要做音乐交流与培训机构，艺术培训社会需求量极大，我们想仿照新东方和北大青鸟的模式，建立一个在中国有影响的品牌，主要以对外推广民族音乐为主；我们还开发了音乐礼品制作和乐谱租赁等项目，都收到了很好的效果。
第四，产业结构创新。除了在图书和中小学教材上改变经营模式，我们还有四个期刊涵盖了所有领域，每个杂志背后都有学术团体的支撑，就是直接把国内音乐教育学会、音乐史学会等都挂靠在四个杂志里面，每个刊物都带起了一个学术领域，也因此为我们的图书生产积累了大批的作者。虽然音像市场萎缩，但我们的盈利非常好，因为采取为自己的书配盘的方式，加强了盗版的难度；不是配书的音像出版物都采取定制服务。
传统出版源远流长
■樊希安（三联书店总经理）
我认为纸质图书会被数字出版挤去一大块市场，但永远都不会消失，不是五年的问题，也不是十年的问题，万里长城永不倒。有三点理由：第一、传统图书在中国源远流长，从甲骨文、造纸术到印刷术的发明，延续了文字的生命，在中国人眼里读书就是读传统的书。第二、中国有十多亿人口，阅读习惯不尽相同，喜欢读书的人是不会放弃读书的。第三、传统图书和新媒体之间的特点不一样，是不能互相取代的，我认为图书主要是传播深刻思想、传播理论的，而新媒体和电脑阅读，主要是传播资讯，是浅阅读，表象的。
那么，我们应该有什么对策？做传统出版的人面临新形势时一定要有危机感。首先要有信心，相信图书不会消亡，但是也要有危机感，竞争将更加激烈。其次，打造新媒体，三联就结合自己的特点，利用《三联生活周刊》这个平台投资建立新的团队。再次，在传统出版份额越来越小的情况下，不谋求做大做强而是做强做大，只有做精做出特色才是正确的，即使最后份额很小的时候也应当提供精品。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 下一页
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