编辑：不要错失一本潜质畅销书

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编辑：不要错失一本潜质畅销书 作者：冯威 转自：《中国新闻出版报》2005年4月13日 每一本书都有自己的命运。有谁会知道畅销书《思考中医》曾经遭遇被其他出版社退稿的不公待遇。了解此书出版过程的广西师大社社科出版中心主任宾长初说：“当初，我们只是想让传统文化有一个出气的地方，没想到赚钱，开机只印2000册。现在的成功，也是遇上了。”经过近两年的慢火升温之后，广西师大社的《思考中医》在2005年以累发近8万册销量跻身同类读物排行榜前列。它的成功还激发该社启动了“中医文化”品牌打造工程。“如果没有以书养书的机制，这本好书很可能出不出来。”宾长初说。 《思考中医》是又一本被偶然拯救的畅销书。它再次折射出业界存在的选题判断认知盲点现象。 畅销书也“流浪” “《幻城》是郭敬明的第一部长篇小说，如果有人能预知它会是一本销量过百万的超级畅销书，它也许就不会花落‘春风’了。听说后来有人后悔，但世上无后悔药可买。”时祥选——《幻城》责编、春风文艺社布老虎青春文艺工作室主任，在2005年第一期《中国编辑》撰文披露。他的白纸黑字让关于名编辑曾错过《幻城》的坊间传言浮出水面。时过境迁，被《幻城》成就的时祥选日前在接受记者采访时谦虚地表示：“我们当初也不是很有把握，是以试一试的态度不断跟进运作的。” 然而，对具有畅销潜质的图书选题，一些编辑连“试”的机会都不给。如果4年前《我为歌狂》不碰到上海人民社著名编辑邵敏，那么中国的百万册级别的超级畅销书就极有可能又少了一本。在邵接触《我为歌狂》之前，据说它已过过4位其他社的编辑之手。与他们截然不同，邵预言它会畅销，为此写出长达一万多字的策划书，是“出版经验的总爆发。” 畅销书险遭夭折之险是出版圈的隐秘痛史。在外国，哪怕像《哈利·波特》这样的巨著，其第一部也曾被数家出版社退稿；荣登《纽约时报》畅销书排行榜90周的《心灵鸡汤》曾被30家出版社拒绝。在国内，茅盾文学奖作品《尘埃落定》出版前并非一帆风顺：先后被10多家出版社说“不”，蛰伏4载。“它是先在上海出版社转了一圈，又在北京转了一圈，最后让汕头大学出版社看中。”打“旅游经济”牌的畅销书《3000美金，我周游了世界》的作者朱兆瑞日前向记者证实了曾经的“不遇”经历。 看走眼为什么 想起来，真是不可思议：一方面，出版社狂追发行量，一方面，还是有一些后来被市场证明的畅销书被忽略。编辑们这是怎么了？ 邵敏分析说，没有发现一个选题的独特性，这种行为的思维误区是：按现状行事，经验主义作崇。“正如以前好卖的现在不见得好卖，以前不好卖的现在很可能好卖。”书业策划人三石说。他认为，表面上看，这是对新事物的判断失误，其实反映出编辑与市场的脱节。他认为，现在更多强调的是产品后期营销，而在调研阶段没有形成最大促成编辑与读者紧密度的机制。这使得编辑难以把握市场需求的真实状态。“一些出版人倒是敢出创新性作品，但多是在赌。”他说。 问题的另一方面是，与经验主义同时起作用的“功利主义”抑制了编辑们的胆量。三石说，销售量是编辑的紧箍咒，但戴得太紧，也可能适得其反，“特别是有些作品，考验的是编辑的定力”。“现在的制度并不鼓励冒险。”邵敏说，“第一口是什么滋味谁都不知道。”中国城市出版社副总编辑何玉兴认为，造成编辑不敢出手的一个原因是：短期行为。他说，要求最短时间内的畅销取向使出版人更倾向向于选择名家，因为培育新手需要大量投入，“输不起”，求稳使得新人的稿件最终流失。 一些受访人士还认为，目前由考核机制决定的编辑单于状态也不利于出版人对一部书稿的价值判断。“各自为战的结果是对选题的判断常常将压力集中于责任编辑一人。”邵敏说，“但是如果他出错了，也少有旁人来提醒。” 盲点亟待肖除 对编辑而言，错失好稿也不是奇怪的现象，因为一些作为变量的偶然因素往往难于把握。时祥选说：“错过四部，留下一部，也是正常的”现在的问题是，如何将这种差错降至最低。 判断是瞬时的，但它缘于积累。邵敏当年是在没将原稿看完的情况下，对《我为歌狂》作出判断的。对此，他分析说，正确的判断既取决于长期的积累，也取决于敏感性，关键在于两者挂上钩。他介绍说，5年前成人根本不看动漫，编辑知道的也少，但他一直关注日本动漫，了解其在中国青少年中的影响。正是这些积累，使得他与《我与歌狂》一见钟情。三石认为，春风文艺社看中《幻城》，乃是因为它长期看好青春文学这一出版领域。 邵敏给编辑的“杂家”定位作出新的阐述。他认为，编辑自身的好恶是一方面，重要的还包括：前者是本色派，后者是演技派。“要学会换位思考。”时祥选说：“自己不喜欢的也许有市场。” 受访人士认为，不断充电，跟上时代，是编辑自己可以控制的，但机制的转变需要各方作出努力。时祥选认为，面临生存难题的出版社更倾向于选择短线的畅销书，而很难去做那些长线选题，虽然后者有成为常销书的可能。他呼吁，建立一个在客观、开放、前瞻性基础上的决策机制。 出版人同时呼吁革新目前盛行的以个人为中心的考核机制，替之以团体运作：集思广益，分工运作，部门核算。针对起用年轻编辑做时尚读物的做法，年轻人虽有敏感，但是需要年长编辑帮助熟悉出版和协调人际。 《思考中医》目前成了广西师大社的看家书。但是宾长初说，迫于市场压力，他们已将此类书的首印数标准提高到五六千册。对《思考中医》这样的慢热书，这个新机制意味着什么不言而喻。宾长初说，为了不错过一本好书，他们要求编辑加强与发行渠道的沟通。这是一个新问题，等待回答的不止广西师大社一家。