山东出版集团：三个三千万力挺出版主业

图书工作室 讯：
访山东出版集团党委书记、董事长王兆成

　　“集团目前虽然尚未整体转制，但内部机制都是按有限公司来构建的……”王兆成这样向记者解释山东出版集团为什么还保留着“山东出版总社”牌子的原因。身为山东出版集团的党委书记、董事长，王兆成善于抓大方向和主要问题。用王兆成自己的话来形容，就是“工作中注意研究规律，把握主要问题和关键环节，抓‘特、精、深、新’的重点选题”。

　　在这种思路指导下，上任三年多来，王兆成带领山东出版集团立足出版主业，提高自主创新能力，推出一批优秀的品牌书、精品书，集团年销售收入达到62亿多元，总资产63．58亿元，利税5亿多元。

　　集团是经营决策中心、投融资中心和控制中心

　　国外的大型出版集团一般在集团层面统一管理ＩＴ系统、发行、财务、印刷和纸张采购，在编辑业务方面保持自主独立。像山东出版集团这样横跨出版业各个环节，下属单位既有出版社又有印刷厂和新华书店的综合性集团，是如何把握集权与分权的呢？对此，王兆成解释说，集团是经营决策中心、投融资中心和控制中心。所属单位是生产经营中心、成本中心和利润中心。他们的权利是生产经营权，简单再生产自主决定，扩大再生产则由集团决定。

　　具体而言，集权主要体现在以下三方面：一、集团负责发展战略、制度安排、文化塑造。二、集团集中进行投资管理和资产管理。各成员单位10万元以上的投资须由集团批准。简单再生产可以自主决定，扩大再生产包括购置土地、汽车、设备、厂房，改造办公设施都要报批。日常资本运营、工资分配总额控制，都由集团统一管理。三、人力资源管理集中。实行人员统一招聘、培训、管理，搭建整体的人才平台。目前，在上述管理思想指导下，集团确定了抓好精品双效、产业拉动、人才、“走出去”和科技兴业五大战略，突出抓好重塑市场主体、优化资源配置、实施集约化经营、完善“三个体系”建设和深化内部三项制度改革五个关键环节。

　　在这个大的框架下，经营是自主灵活的，一年出多少书、印数多少、发行多少，都由所属各出版社自主决定。选题原则上尊重各出版社讨论的意见，集团每年进行2～3次相对调控，年初有一次为期一周左右的集中调控，把所有选题集中起来分析，取消重复的、预期效益差的选题。集团每年集中控制100种左右的重点选题，这些选题要确保两个效益，集团给这100种选题每年投资3000万元，已经累计投资9000万元，今年是连续第四年投资，目的就是为了做强自主创新的品牌。

　　从今年开始，山东出版集团准备对重点选题实行分级管理，分为两级来操作。一个层面是直接调动集团力量来做，抓重点中的重点，每年抓3～5种重点选题。王兆成说集团现在正在策划两套书，投入较大，类似上千万投资的书放在哪个出版社都较难，只能由集团集中力量来做。前两年投资主要是扶持，使得集团出版的图书品质比过去有了显著提高，有些选题过去单个社没有钱是做不出来的，而这几年9000万的投资成效显著。第二个层面是由各个出版社来操作，根据市场调研抓一些重点品牌，由集团给予一定扶持。

　　在发行方面，现在集团下属各个出版社还保留着自己的发行部。这两年王兆成一直在考虑将发行整合起来，但整合也是整合物流，各个出版社还是会保留少数几个高素质的发行人员，其职责是对外推广介绍各自出版社的图书。

　　立足主业调整结构向相近产业拓展

　　怎样做好出版主业呢？王兆成认为首先要进行结构调整，要对图书品种结构、收益结构进行调整，要调整教材教辅和一般书的比例、重点书和一般书的比例、引进和输出的比例。为此，山东出版集团一方面加大对一般书出版的投资，提高一般书的质量和品种。另一方面也致力于提高自身教材教辅的出版质量，在投资3000万元开发一般书重点选题的同时，拿出另外3000万元投资于教材研发。在教辅出版方面，力求改变目前每个社各出各的、分散竞争的局面，整合资源，集中力量做精品教辅，提高单品种市场占有率。第三个方面，集团鼓励下属的各级新华书店走多元化发展之路，利用自身网络资源和土地资源优势来弥补教材教辅发行收入的缩水，比如做报刊发行、文化用品发行。目前省新华书店正在和一家外资公司洽谈合作文具、文化用品的连锁销售。济宁市新华书店利用其网点给海尔电器做配送也收到了很好的效果。

　　图书品种结构单一、单品种图书市场占有率不高，是王兆成急于扭转的另外一个不合理结构，也就是要提高重点书比例。王兆成给重点书的定义是——市场占有率高、读者喜欢、双效突出的图书。现在，山东出版集团年出版图书5000余种，重点书100种左右，一般书和重点书的比例为50∶1。

　　在提高自主创新能力，打造图书品牌的同时，山东出版集团也在寻找着新的经济增长点。将出版和影视相结合，利用影视带动相关图书销售是王兆成认为切实可行的一条道路。山东出版集团一方面利用作者的自身资源，积极将图书改变成剧本，另一方面和电视台等合作，投资本版图书的影视拍摄，创造影视和图书的双赢。成功的例子有《大染坊》、《车间主任》、《大法官》等，还有正在运作中的《大染坊》的姊妹篇《大磨坊》、《上海绝唱》和《风吹云动星不动》，届时图书和影视将同时推出。

　　此外，面对网络等新兴媒介对阅读造成的冲击，山东出版集团也在积极探求解决之道。从2004年开始，集团开始进军网络出版。集团所属的山东科技出版社在较短的时间内出版电子书近400种，并且实现了电子书和纸质图书同步出版。山东文艺出版社、山东人民出版社、齐鲁书社等也高度重视网络出版工作，目前，共有4000余种纸质图书转换成了电子书，取得了较好的经济效益。集团从各方面对网络出版工作给予大力扶持，除投资于一般书和教材教辅的两个3000万元以外，集团还投资3000多万元于集团的信息化建设，从集团角度出发整体规划网络出版工作，扩建网络平台，建立本版书和图片数据库，推动各个社的网络出版工作。

　　立足山东 放眼国内外

　　地处历史文化名人众多的齐鲁大地，底蕴深厚的齐鲁文化给山东出版集团提供了哪些“营养”呢？王兆成说，山东出版集团主要从三个角度对山东文化进行发掘。一是传统文化。山东是孔子的故乡，儒家文化的发祥地，除孔子外，还有孟子、墨子、孙子、管子等历史文化名人，涵盖文圣、武圣和书圣的传统文化中蕴涵着可以反复挖掘的出版资源。二是革命文化。山东是著名的革命老区，革命战争年代全省人口不足4000万人，有200万青壮年参军参战，在册烈士就有22万人。三是以沂蒙精神为代表的现代文化。山东出版集团在出版工作中对这三种特色文化进行深度挖掘，出版了《孔子文化大全》、《孔子文化继承》、《齐鲁历史文化丛书》、《山东革命文化丛书》、《山东现代文化丛书》、《新农村建设丛书》等一大批特色文化图书，以特色创品牌，以品牌抢占市场。

　　但仅仅利用地方资源是不够的，作为一个地方出版集团，怎样发掘省外出版资源呢？据王兆成介绍，集团通过成立出版专家咨询委员会，立足山东，放眼全国。具体做法是聘请国内某一领域的学术带头人、专家做顾问。包括贾平凹、周其人、陈思和在内的历史学家、文学家、评论家、经济管理学家等组成了集团的专家咨询委员会。到2005年，集团已先后分四批聘请了47位专家。这些专家近年帮助集团策划选题150多种，对集团利用省外资源提供了很大的帮助。他们一方面提供了各领域和市场的最新信息，开阔了集团的思路和眼界。另一方面，他们还定期给集团办培训班，培养具有先进意识和国际视野的编辑队伍，保证了好选题绵延不断产生。第三个方面，他们直接为集团凝聚了作者队伍。这不仅确保了集团在经典书领域里的地位，也使集团在畅销书方面有所斩获。集团所属的明天出版社出版的杨红樱的《瞧！这群俏丫头》、《瞧！这帮坏小子》，不到两个月销售30万套。现在该社又推出杨红樱的《笑猫日记》系列，在一周时间内，首印的15万套、45万册已被订购一空。山东文艺出版社的《大染坊》累计发行15万套，最新出版的10卷本、380万字的《尘世奇谈》，发得也不错。

　　孔子文化和儒家思想也是山东出版集团走向世界的“主打牌”。7月10日“中国图书对外推广计划”工作小组第二次会议，宣布了2006年“推广计划”第一批推荐书目，山东出版集团在重点推荐目录中排名第二，包括《中国地理大发现》、《齐鲁民间造型艺术》、《图说孔子》、《汉学名家书系》等15种代表传统文化、民间艺术、齐鲁文化的经典作品入选。下一步，山东出版集团计划进一步加大对输出版选题的扶持力度，特别是对成功输出版权和合作出版的出版社将给予奖励。

　　操着一口质朴的山东方言，王兆成和他带领的山东出版集团行走在出版业的时尚前沿：树品牌优势，借影视行销，挖电子书商机，开拓国际市场。2005年底，山东出版集团开通了英文网站。从此，无论何时，人们都可以看到淳朴的山东出版人用英语向世界阐释齐风鲁韵、中华文化。

　　来源：中国图书商报

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