图书工作室 讯:
首先,连锁类型和产权结构单一,只重视系统内连锁,而忽视系统外加盟连锁,造成连锁业态比较单一,新华书店的品牌优势和规模效益还没有得到充分释放。而产权单一也造成了经营地域的限制,虽然目前已有少数省新华迈出了跨省连锁的步伐,但因地方壁垒等原因,全国新华系统还没有出现大型跨省域全国性连锁经营的发行集团,这与国外一些书业连锁集团门店遍布全球市场的情况,形成了极大的反差。相比于美国巴诺、鲍德斯、皇冠、百万连锁书店“四雄争霸”,英国W.H.史密斯、瓦特斯通“双雄对峙”,中国书业连锁(包括新华和民营)还处于“春秋战国”“地方割据”时期,还有很长一段路要走。当前,国家正在积极推进国有企业混合所有制改革试点工作,随着改革的深入推进,我认为这对那些尝试创造中国书业连锁经营新格局者而言,不失为一次机会。 其次,连锁总部还没有真正进入运营服务商的角色。一方面,对战略上的连锁发展规划的重要性认识不够。新华书店的品牌形象需要根据市场细分重新勾勒,实行有针对性的多品牌发展战略的顶层设计。另一方面,连锁总部对各连锁门店的黏性不强,总部应该有专业的队伍从事从定位分析、产品分配到店面装饰装修、宣传营销等个性化服务,彻底改变总部主配、门店请配的单纯的产品供应关系。 最后,各省连锁公司经过十多年的发展,管理架构普遍比较庞大,管理成本也大幅增加,需要考虑制度化建设和扁平化管理的“瘦身”方式,对内部滋生出的官僚作风等隐性问题也要引起高度重视。 “把新华书店这块金字招牌擦得更亮,让它成为文化与阅读的集散地”
供职江西新华30多年,涂华始终对实体书店的发展倾注了自己的思考: 实体书店在互联网时代受到的冲击是不言而喻的。一方面网络书店分流了购书群体,移动阅读和娱乐分流了阅读时间,对实体书店的市场空间形成了挤出效应。另一方面,店铺的租赁成本和用工成本大幅上涨,直接导致很多实体书店不堪重负。多方因素叠加,造成在2002-2012年这十年实体书店出现大面积倒闭潮,北京“第三极”“风入松”“光合作用”等著名人文书店也接踵倒闭,整个实体书店行业可以说举步维艰。 我认为,实体书店有其特殊价值,无论网络经济如何便利,无论移动化的阅读和娱乐怎样深入人心,读者始终需要一个可以感知和体验的空间,需要在这个空间里找寻精神的愉悦。江西新华2009年投资建设南昌红谷滩文化综合体,并从2012年开始推动下属各市县分公司开展中心门店装修改造和业态升级,就是基于这样的判断。通过经营模式创新,实体书店转变为文化和体验空间,仍然有丰厚扎实的生存土壤,同时国家大力倡导全民阅读,政府支持实体书店政策纷纷落地,也为实体书店的发展提供了难得的机遇。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 下一页
|