国际出版集团2017年报分析显示：数字化转型带来市场份额提高

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国际出版集团2017年报分析显示：数字化转型带来市场份额提高

日前，以培生集团、麦格劳-希尔集团、圣智学习出版集团、励讯集团、施普林格·自然集团、企鹅兰登等为代表的国际出版集团相继发布2017年年报。其中，教育出版集团大多销售收入减少、业绩下滑，因此痛定思变顺势变革，扩大教材租赁品种和费用全包模式；学术出版商积极开发更加先进的分析和决策工具以及平台，鼓励学术人员多途径分享研究成果、获取科研信息；大众出版领域畅销书拉动作用明显，出版品牌更加成为吸引作者的主要因素，有声书市场高速增长。各大集团通过发挥核心优势，以数字化转型带动市场份额提高，投资快速增长业务领域，推动新技术研发，精简机构，降低成本等举措应对变局与挑战，为国际出版发展提供借鉴参考。

教育出版

追求更简单高效的业务结构

2017年是高教市场剧烈波动的一年，美国大学入学人数下降，教材预订渠道发生调整，教师选用教材及学生购买学习资料的习惯出现变化，都在深刻影响着高教市场。多家教育集团的2017年年报中都出现销售收入减少、业绩下滑的现象。

对培生集团而言，虽然2017年销售收入下滑了2个百分点，但税前盈利4.21亿英镑，是个不小的胜利。这是在2015年出售《金融时报》和《经济学家》50%股份，2016年税前亏损仍高达26亿英镑之后取得的成绩，从税前亏损26亿英镑到盈利4.21亿英镑，走到这一步实属不易。

2017年，培生集团更加坚定了“做一家100%的教育公司”的目标，继续精简业务结构，进一步剥离资产，出售华尔街英语、环球教育、Puxin教育、墨西哥在线大学合作公司Utel 44.7%股份及减持企鹅兰登22%股份（目前只持有企鹅兰登25%股份）之后，又决定出售其K12美国教学课件业务，这部分业务在培生集团营收占比为9%，盈利占比却仅为2%。由此可见，培生在着力打造一家业务更简单高效、盈利率更高的教育公司。

2017年，培生集团继续加快数字化转型，其数字业务和服务的收入占比增长1%，达到了69%，并朝着2025年数字化收入占比达75%的目标努力。培生集团CEO范岳涵在年报中，不仅谈及顺应教材市场变化而进行的模式变革，还强调了培生的3大发展战略，他更将2018年看作是培生“涅槃重生”的关键性一年。

高校教材市场

费用全包模式成新宠

在培生集团，美国高教课件的销售收入在整个集团的占比为25%，但在过去几年，这项业务的盈利都在下滑。为扭转盈利低局面，同时解决教材价格高、供应不及时的问题，培生集团于2016年实施了“数字直达”（Digital Direct Access）项目，学生在秋季开学第一天就可以拿到数字课件，费用也节省60%。2017年，培生集团向费用全包模式（Inclusive Access，又称为“数字直达”）全面转型，新签了210家高校，合作的高校总数超过500家。

此外，培生集团在过去两年先后通过提供2000多种电子教材租赁、下调电子书租赁价格50%及提供纸质教材租赁等举措，消除学生对大学教材售价太高的不满情绪。现在，培生更多的大学教材采用纸电租赁模式，将学生从租赁、购买二手书甚至使用盗版书的另一端拉回来，大大提升了培生的教材销售收入。麦格劳-希尔集团也在进行艰难的转型，通过提供教材租赁和费用全包模式，优化了面向师生的教材解决方案。2017年，麦格劳-希尔共与275家教育机构开展了费用全包访问模式的合作。使用此项业务的用户数量增长了1倍。今年，麦格劳-希尔集团还将与非营利性数字教育联盟Unizin合作，面向25所大学和近100万学生，提供费用全包访问模式的数字学习内容。其教学内容可通过Unizin的Engage eBook平台或麦格劳-希尔的在线学习平台Connect访问。

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