编辑如何寻找选题

图书工作室 讯：

 余耀华  香港联合出版集团万里机构策划编辑

　　编辑一本好书（在于现今编辑的立场而言，好的定义是内容扎实和卖得火），最大的关键和烦恼是寻找选题。过去编辑最大的毛病就是太过自我中心，太过集中在案头的工作，忽略了市场的动态，错过了问自己一个问题的机会：“当今的读者喜欢看什么？”

　　配合本社方向而不无的放矢

　　虽然编辑的特点是思考独立，但当编辑进入某出版公司或机构的体系之后，他们就是公司中的一员，不论在思想上或行为上，都应该与公司共同进退，尽量配合公司发展的方向。所以，编辑选题的时候，断不可无的放矢，自以为是。需要就公司的未来方向发展，制定一套计划，说清楚一点就是选题应在公司既定的范围内，寻求突破、创新点。

　　下书店了解市场需要

　　为何现在商品的成功与否，跟准确的市场预测那么息息相关呢？因为关键就在“需求”二字。以前，编辑都是读文、史、哲系出身的，对现代市场学最基本的4P——Price（价格）、Product（产品）、Place（售卖点）、Promotion（推广）可说是一窍不通。这样编辑全凭个人喜好，选取自己喜欢的题目，而制作一本本只合个人口味的图书供应给市场，试问可以有多少“需求”？

　　编辑的最根本责任，其实便是找读者看自己出版的书。因为，市场所需要的题材，才是我们思考的选题。而在此一环节，市场信息的搜集，是一本书成败的要点。

　　当然编辑可以赋闲在家，上网浏览，看看美国亚马逊网站、台湾博学来网站等等吸收信息。可是进取心强的编辑更会走进书店，查找各类型图书的销售情况，因为图书出版本是没有秘密的，图书一旦出版，均以真面目示大家，哪本书受欢迎，哪本书屡创佳绩，根本逃不过行家的法眼。

　　而最成功的编辑，就是最了解读者的心态，经常与读者接触，通过闲谈，得悉读者的喜好和憎恶，确切深入认识市场需要。

　　分析并超越市场

　　要注意的是，编辑无疑是要了解市场，认定读者的需要，但绝不可以被读者牵着鼻子走。简单而言，随读者走的编辑，是落后、慢他人一步的跟风编辑，容易受读者善变特质的唾弃，所以我们要做的是认识市场，并且超越市场半步（不要走得太前），带着令读者耳目一新的题目，牵引他们的步伐的编辑——这才是编辑之道。

　　而要达此境界，则要细心分析市场，了解现存之书种类，筛选、考证。如在生活类图书中，钟表和汽车类书都只适合周刊、月刊出版。因为此两种产品，款式转换快，并不适合需要花一年半载才能出版的图书出版周期。反观红酒类书，高档红酒是讲求年份的，一年才推出一次于市面，加上此类型图书竞争较少，适合图书出版的生态环境。而更重要的，华文世界专门谈红酒的书，较外国种类仍算少，还有发展的空间。

　　找稿源要多方评估作者能力

　　编辑真正的挑战，就是如何找稿源。寻求好的稿件，一般是通过购买版权、参加世界各地大型书展（如法兰克福书展、伦敦书展）、网络寻找等方式。这些途径优点是有样书参考，并且可缩减出版时间；缺点是未必合当地的市场口味，需要删减或增加内容，稍微拿捏不准确，方向便会走歪了。

　　至于找本地作者自行组稿，寻找的方法之一是在当地翻查各类型的刊物（如报纸、杂志等），查看有否适合的作者。选定之后，再找专业的团体负责人评估作者的能力，确定作者的市场认受性及公信力，因为作者的认受性遭到质疑的话，读者根本没有兴趣购买阅读。

　　当然编辑的评估亦是重要的一环，所以一个进取的编辑，一定会身体力行，自我增值，做哪一方面的书，就去学哪一方面的知识，譬如编高尔夫球书的编辑，就要懂打高尔夫球（打得差劲亦无妨）；做红酒书的编辑，就要懂最基本的葡萄分类、形容味道的方法，否则只会流于表面，找不着重点，如入宝山空手回。

　　依托作者找准正确切入点

　　选好了题目，又如何找切入点呢？作者就是此部分的灵魂，他需要扮演一个说书人的角色，将所有细节娓娓道出，而编辑是受众，聆听着他的陈述，抽丝剥茧，建起一个大纲，亦即故事重点。依照重点发展下去，才可达到预期的效果。

　　与此同时，编辑亦担当作者与编辑选题委员会的桥梁，将选题的概念向委员会推销，力陈此选题的独特性、优点等等，平衡公司与作者间的利益，这样才可产生和谐气氛，缔造生产一本好书的基本平台。

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