中国劳动社会保障出版社 专业专注探索数字出版之路

中国劳动出版社读者服务部 摄影/张春峰

■本报实习记者 张春峰

　　今年五月底，经过申报、审核、专家评审等程序，中国人力资源和社会保障出版集团旗下的中国劳动社会保障出版社（以下简称劳动社或者集团）申报的“职业培训数字化资源库和应用系统”项目，被新闻出版总署批准为新闻出版改革发展项目库入库项目。这是劳动社继2011年“劳动者劳动权益维护法律应用系统”项目被批准为入库项目后又一进入新闻出版改革发展项目库的项目。这两个项目的成功入选，彰显了劳动社在数字化出版方面的改革魄力和发展势头。
　　面对数字出版，根据自身专业性质和所拥有的资源，从2000年初，劳动社就以职业教育教材为突破。迈开了数字化开发步伐。

　　以专带全 大胆尝试

　　从最初的密切关注，到进入实践领域；从确立战略目标、建立组织机构到完善操作流程……劳动社基本形成了具有专业出版集团自身特色的数字化出版模式和思路。据集团副总经理梁江航介绍，劳动社的数字出版探索过程可分为四个方面。
　　实现集团信息化建设，为数字出版奠定基础。梁江航介绍说，集团从2002年开始正式上线综合管理信息系统（企业内部ERP系统），通过综合管理信息系统全面改造传统的出版业务流程，使集团编、印、发各个环节以及相关的管理环节，实现了信息共享和管理流程的信息化。2009年，集团开始对传统出版物的排版文件进行整理，将其转换成PDF文件并进行存储，着手调研和规划内容管理和信息系统的建设。2010年，集团确定了媒资管理系统的建设方案，并在第二年开始进行系统的构建。目前，部分图书的排版文件已经按照需求存储在数据库中，构建了图书库、图片库和在建中的视频库。
　　做好选题立体化，积极开发与纸质图书配套的数字化产品。作为职业教育和培训教材出版的重要基地，集团一直重视与纸质图书配套的立体化选题开发。集团专门组建了立体化工作小组，并在每年投入一定资金，用于重点选题的立体化开发。梁江航说，目前，集团每年出版新书近千种，其中一些重点选题都配套有立体化数字化产品，其形式包括电子课件、网络课程、教学和培训视频、电子书、资源文档等。除了供销售的1000余种数字化产品外，还有网上供作者、师生和其他读者免费下载的数十种资源。这些配套的数字产品延伸了传统出版的服务，提升了纸质图书的竞争力。
　　依靠网络，拓展数字出版业务。梁江航说：“传统出版社要想实现数字出版业务大发展，通过网络提供服务是优选之道。集团只有围绕核心产品，搭建基于图书和教材需求的网站，丰富纸质出版物的增值服务，打造多个产品线的产品品牌，才能在数字出版业务上走的更稳。”集团在2009年以中等职业技术学校机电专业教学为重点，推出了首批在线产品《电工基础》、《无线电基础》等4门网络课程，受到职业院校的欢迎。目前集团已经建立和规划中的子网站包括职业教育和培训服务网、人事考试培训网、人事考试图书网、职业杂志网站等，网站群的建设正在不断完善。
　　探索新媒体，拓宽数字出版视野。针对读者阅读习惯的改变，集团与移动运营商和技术提供商合作，在中国移动商城推出手机视频出版业务。目前，首批用于手机平台发布的25种视频产品已经上线运营。

　　紧握优势 迎难而上

　　梁江航坦言，作为传统的专业出版社，凭着多年的努力和积累，掌握了大量的内容资源、作者资源队伍和销售渠道等，但由于版权保护和数字内容的监管还缺乏强有力的措施，内容提供商、技术商和运营商之间的博弈也一定程度制约了传统出版社的积极性。再加上大多传统出版社，数字出版业务尚未形成持续的运营模式和有效的盈利模式，很多数字化产品的作用主要在于辅助纸质图书的出版，促进纸质图书的销量。
　　梁江航认为，紧紧抓住自身优势，循序渐进，克服困难，加快数字出版业务推进是毋庸置疑的选择。在大的环境没有完全改变的情况下，传统出版企业要苦练内功，迎难而上，一是盘活内部资源，逐步建立和完善符合数字出版的组织机构和产品开发生产模式；二是注重运营模式和盈利模式的搭建，要逐步将主要用于辅助纸质图书出版销售的方式向传统出版、数字出版相结合的方式拓展，开展必要的独立数字产品开发和相对独立的数字产品运营模式实践；三是采取引进和培养相结合的方式，加快人才培养速度，打造一支既了解图书内容开发、又谙熟数字出版业务的编辑队伍；四是加强内容、技术与运营的合作，在适当的时候，与外部技术公司、运营公司进行深度合作，在合作中掌握数字化前沿技术和业务拓展经验，探索出一条适合传统出版社加快数字化转型的道路。

　　数字传统结合 创自身特色

　　集团目前正以媒资管理系统的建设为依托，将历年积累和不断形成的数字资源管理起来，以形成集团的数字资源中心，为数字产品开发提供重要支撑。将数字与传统相结合，创自身特色，梁江航说，归纳起来，一是要明确出版社自身定位。运用数字出版各种支撑技术，与出版社的特色相结合，从出版理念、业务领域、出版流程、生产营销、人才培养等各个环节推动变革。二是要尽快搭建技术平台。通过技术平台将传统出版资源进行数字化转换、存储，建立起一个全面、完备、安全的数据库，并在数字化资源的基础上搭建起一个灵活、通用的跨媒体、个性化出版平台，依托其逐步将编辑过程、印制过程和营销模式、售后服务等，在技术和实施途径上实现数字化。三是延伸打造产品品牌。依托现有产品品牌，改造传统出版形式，充分挖掘自身的优势，延伸品牌功能和效益，尽快培育出受市场欢迎的数字化品牌产品。四是构建新的营销模式。全面了解数字图书的市场和发行，逐步进入数字图书销售市场，在提升服务能力和服务水平的同时，尽快实现出版社数字化产品自身的收益。
　　梁江航最后介绍了集团依托自身优势领域和既有资源，确立的数字产品开发方向：建立起围绕职业教育和培训的五大专业、三大考试（职业技能鉴定考试、专业技术人员考试、公务员考试）、两大咨询系统（人力资源和社会保障政策法规咨询、职业咨询与测评）的数字化产品体系。通过将集团信息化建设和数字出版相结合，并加快数字出版项目的开发，提供专业服务，提升集团的专业品牌。梁江航表示，在数字化时代，出版企业必须明确自身定位，找准优势领域，尽快形成数字化时代的核心业务和盈利模式，迎接挑战，如此，才能得以生存和发展。