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图书工作室 讯：
有意思的是，继地方出版机构抢滩北上广等一线城市资源，各大出版社抢占二三线城市资源也成了这两年的业界热点。比如中国大百科全书出版社与无锡广电集团共设大百科社江南分社，商务印书馆（杭州）有限公司暨蔡志忠工作室在杭州揭牌，湖南人民出版社韶山分社落户伟人故里，西南财经大学出版社、西安电子科技大学出版社今年分别新设了重庆工商大学分社、培华分社，而最新的消息，湖北科技出版社新近成立了襄阳分社和荆州分社，科学普及出版社与山西科技报刊总社举行了“联合组建科普出版社山西分社意向签约仪式”。从透露的出版定位来说，上述分社多以大众社科出版为主，部分定位为学术出版或全媒体出版，还有的则有志于教育培训市场。
转企、资本双推战略布局
那么，究竟是什么原因，促使众多书企一边说并不看好当下市场，一边又新设部门成立各类公司扩大经营规模呢？卓秀丽的观点颇具代表性。她认为，出版业不景气目前几乎是共识，但困难再多市场还是存在的，“关键是要有好产品给读者，通路一步步改进更为畅通，最终找到一个好的模式”。
上海交通大学出版社总编助理刘佩英认为，该社近年陆续设立了面向重点出版工程的社部项目部、面向培训市场的教育培训部、面对第三方合作的产业项目部、国际合作部以及新近设立的期刊中心，都是基于对市场和未来判断而设立的。从这个角度来说，当前各家广设新公司新部门，一方面是转企改制打破了过去的专业分工和条块分割，为出版社提供了多元拓展的政策保障；另一方面则是成为市场主体后出版社自身发展的需要，因为无论市场好坏，都要想方设法进行拓展而不是像过去一样坐等。也有受访者表示，各大出版集团、出版社尤其是单体出版社，与民营书业、技术企业和业外公司携手新设公司，某种意义上也是出版社面对市场困境的一种自救。
江苏科技出版社总编助理郁宝平则认为，在新技术的挑战背景下，传统出版企业无疑要在数字出版上有所作为，因此该社成立了江苏凤凰优阅信息科技有限公司进行数字化平台开发。其战略布局的意味更为明显，目的是搭建不仅服务于出版社而且服务于出版集团乃至整个出版业的数字开发平台。而据中航出版传媒有限公司总经理刘鑫日前透露，该公司已因中航科工增资3000万元而间接上市，今年就将其军事科普事业部引入外部资金成立了军事图书出版公司，以后将成立三家独立的公司，为成为内生式集团公司作准备。而一直备受关注的河南科学技术出版社手工文化创意产业，经过几年的产业链延伸，正筹建全国唯一的“中国手工文化创意产业园”和“中国手工创意产业网络服务平台”，今年也成立了全资子公司“郑州如一文化发展有限公司”，目的是便于日常经营管理和绩效管理，也为将来更好地吸引外资进入作准备。
当然，资本的力量同样不容忽视。凤凰传媒、中南传媒、时代出版等上市书企之所以能够广泛落实其多元化经营思路，收购和新设数字、培训、发行、物流、文化Mall等各种新公司，除了战略眼光也得益于账面上的大量资金。他们努力成为国内文化产业重要的战略投资者，向投资驱动转型。从目前其投资的项目来看，凤凰创壹、凤凰克莱教育等经营情况均良好，时代出版独资成立的北京时代华文书局自主策划和编写的《林书豪：梦想的力量》上市4个月销售突破5万册。
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