少儿出版扩张与突围

图书工作室 讯：

少儿出版扩张与突围

供图 本报特约漫画家 魏克

　　延伸产业链，打造多业态，增加利润，突破资金与人才瓶颈。

　　■本报记者 戴园园

　　9月1日开学之时，海豚传媒股份有限公司所成立的“海豚传媒幼儿园”将正式开园。海豚传媒股份有限公司总经理夏顺华说：“这就是海豚传媒以少儿为中心的产业链延伸。”在他眼中，少儿出版单位要想突破目前发展的框架，需要更加宽广的胸怀去看待整个产业。拥有完整的产业链、丰富的利润空间、规模化的品牌影响力，这何尝不是每一位少儿出版人心中所想？
　　纵观全球，彼得兔、小鼹鼠、巴巴爸爸、哈利·波特，这些享誉大小读者的品牌，已经不仅仅代表了图书，还代表着动漫、文具、用品、游戏等丰富的元素，以品牌影响而撑起的整个产业链，使得少儿出版拥有了更大的可能性。虽然国内少儿出版人不断摸索，但不得不承认，国内少儿出版产业链要“成型”还有很长的路要走。

　　产业延伸突破束缚

　　接力出版社总编辑白冰表示，少儿出版是最容易实现少儿图书资源共享、延伸产业链的一种出版形式。这种产业链不是以单纯的纸介图书形式呈现，它是整个产业链各个环节联动来打造品牌形象。一旦树立了品牌形象，就能以多种形式呈现，比如影视、网游、玩具、儿童文化用品和生活用品等。白冰认为，出版只是一个孵化和培育品牌形象的平台，其相关产业链之长，利润空间之广大，有待出版社去主动涉足。
　　正因为看到了产业链延伸的巨大潜力，从几年前开始，安徽少年儿童出版社就着手产业的规划与转型。在数字出版领域，打造 3.0互动阅读平台。安徽少年儿童出版社社长张克文说：“打造之初我想了两点。首先，这个平台要不就不做，要做就做到最好——最新、最快、最适合未来发展的趋势；其次，既然要做平台，就要拥有自己的话语权，也就是完整独立的知识产权。”
　　此外，张克文认为，少儿文化出版产业链的延伸要找准两个圆心——以内容为圆心、以读者对象为圆心，拉长产业链。在这一点上，夏顺华与张克文的观点有相同之处。他认为，以少年儿童为圆心进行产业规划，能看到更多发展的机遇。他说：“我国有那么多的少年儿童，每年还会有那么多新生儿降生，他们所需便是我们发展的机遇。只盯着出版、只着眼于规模和品种的增加，不会有多大的发展空间。如果出版人能够清醒地意识到我们是在为读者服务、为少儿服务，而不是为出版社、为集团服务，我们的眼界就会更加宽阔。”

　　主动权在创意和理念

　　很多出版人都秉承“内容为王”的理念，但白冰清醒地认识到，不能说掌握内容就是掌握核心。他说：“内容也分好坏，如果我们在图书出版过程中就有意识地去打造品牌形象，才可以成为整个产业链的起点。但如果一本书内容平平庸庸，根本没有可开发形象的元素，那肯定做不了源头。另外，要有自主知识产权。比如引进版的图书，开发起来就会很困难。”
　　张克文表示：“在产业的转型期，应该说谁掌握了更多更新的理念，谁就有更多的主动权。即便出版人掌握了很多的内容，一旦没有产业更新、产业链拓展的理念，便不会有主动自发的行动。”他认为，文化创意产业中最重要的概念就是“创意”。少儿出版人若仅仅将自己当做一个传统的出版人，看不到整个文化产业中融合、渗透和转型的趋势，就很难盘活自己的生路。
　　夏顺华则用比喻阐述了他的观点：“我们的产业需要做到细微之处的编程师，更需要掌握全局的架构师。而后者，正是我们缺乏的。集团化运作是一个新高度，其拥有自身的资本、规模优势，可以促进产业化运作，但是我们目前的尴尬之处是，集团有资本，但不知道投放在何处。我认为产业化运作没有捷径可走。”

　　环节分立阻拓展

　　出版是少儿文化产业链的起点、源头。只有内容资源能为各个环节所共享，这才算迈出第一步。
　　“我们在出版图书之初，就需要有很强的产业链打造意识。”白冰说，“世界上各种成功的少儿文化出版产业链的形成，都是在全世界拥有影响长远的、广泛的品牌形象。如果没有成熟的品牌形象，那么周边产品的开发就是一句空话，不可能做到。”
　　白冰认为，产业链各个环节的分立，是阻碍产业链发展的现状之一。“少儿文化产业的产业链很长，但现在我们每个行业都在埋头做自己那一段环节，并不会考虑其他环节资源开发上的铺垫，导致整个产业链没有形成，少儿图书出版产业的发展空间不大、利润很低。现在，这个做起来很难，各个出版社都在摸索。”他如是说。

　　资金和人才瓶颈

　　孵化和培育一个品牌是需要持久的耐力和长久的时间，但如今出版社在各个方面的压力都非常大，集中精力促增长，很难分出精力去专心致志打造品牌。毕竟少儿出版社拿出大笔资金进行品牌开发和培育的实力有限。“想拍一部动画片，或者培育一个品牌的话，可能需要数十年。比如彼得兔，已经有100年的历史。这对于一个出版社来说太难了。”白冰感叹。
　　张克文说：“我们目前还处在转型期，好多的资源配置、环境的培养和培育，以及运作模式的成熟发展还需要一个过程，还需要我们主动去探索。创新的难就在这里，‘前无古人’。我们把握的方向是没有错误的，但也要把握时机，让自己的创新实践能够真正开花结果。”
　　此外，出版社也苦恼于缺乏高素质人才。张克文说：“我们社为了产业的发展，专门成立了两个部门。一个是新媒体事业部，一个是产业部。安少社目前采取立足地方、放眼全国的人才选拔模式，一方面引入优秀人才和理念，另一方面也靠引进来带动我们自身人才的培养。”
　　夏顺华对此表示说：“待遇低留不住人才。但进一步分析我们能够明白，待遇低是因为我们的利润低，利润低是因为运作模式上的问题。如果能够从根源上，也就是运作模式上解决这一问题，那么我们便有能力留住人才。”

[1]