王亚非做客新浪：一个总裁的微思考

图书工作室 讯：

    实际上写文章，别人说写文章是文章的写作功底，实际上是思想的功底、思考的功底，是经验的积累、观察能力的集中，没有这种分析、思考，想出口成章、出手成章，这种可能性没有的，你做的很多事情都是成长的积累。我在微博上说经历就是成长，出国旅游，我现在是一个管理者的位置，可能我带队比较多，我其实很愿意帮别人服务，因为我知道这块会出问题，我知道哪可以避开问题，因为我跑的多，我也从节别人拎包开始，这种体会有太多的东西，如果没有亲手干过的事情你不会有经验的、不会有一种感觉的，体会、经历是人生最宝贵的财富。年轻人不管在哪里，我们当时知识青年下放农村，当时有什么前景，就是扎根农村60年，扎根农村60年一颗红心献给党，当时很兴奋，时代总是在变化的，潮流总是在发展，你经过锻炼，你培养大量的农村劳动人民的感情，或者基层工作者，当时在农村也搞各种活动，你知道的很多，当时做外贸出口的时候对农产品、对很多东西很清楚，感情也比较深。

    主持人于文：我觉得从您的话当中可不可以这样理解，现在很多年轻人把自己的眼光放的很高，其实这样是不对的，就是说要脚踏实地的去做某件事情。

    王亚非：我觉得目标高也不一定就不对，实现目标的过程你要承认他，目标是永久的，因为目标肯定是最重要的，因为你没目标不知道要干什么、不知道实现什么，我一定要干怎么样自己下决心，科学家所以成功最大的本事就是跟自己较近，觉得自己一定要发明什么，或者作家一定要写成什么，跟自己较近，这个脚印就走的踏实了，目标比脚印重要，眼光比能力重要，但是目标的实现过程要思考。除非你浪费时间，有时候稍微浪费点时间会有无心插柳柳成荫的感觉，为什么讲有时候人是被的呢，我干文化非常得心应手，原来讲我是文化人有铜臭为的感觉，现在有点酸味的感觉，我觉得我做的开心就是成功，岗位可能永远没有满意的，永远都想高的、永远都想好的，但是你觉得干的比较充实、有事干、很扎实，只要你付出就会有收获。

    主持人于文：你这种性格是不是跟我们安徽出版集团您制定的发展战略是有关系的，我知道我们战略是“做强主业，做大产业”。

    王亚非：为什么讲文化产业跟我原来干的有关系呢，总是有最大的关系你去做，做的不同行业但是做事道理是一样的、管理模式应该是差不多的，处人的原则是一样的、关心人的原则是一样的、培养人的原则是一样的、培养企业品牌是一样的，首先我到这个集团以后，首先跟大家讲人要有激情，我们公司最好的口号“有激情，在状态”，有激情就是总想把事情做成，在状态不是光讲不做，光讲不做是一辈子感叹，很多英雄感叹就是很多事情都想做，或者没有扎实去做，或者没有从最小的事情去做，做的都是指点江山的事情，结果踏踏实实走路的事情没有做，这个是“就激情，在状态”。我们现在很多公司的人可能这句话是最熟悉的，也是从我们这里讲出来的，有激情是理想的，在状态是现实的，这样是成功的。

    做大产业，做书如果只讲内容当然是很有道理的道理，但是从商业市场上来讲，你的产业链短了或者你的附加值少了，不能够产生附加值的话，那你的市场影响力就小，就不能够形成很大的市场形式的效果，所以我们探索一本书能够卖多少次的问题，我觉得这本书可以卖N次，就是研究怎么变成产业链、附加值，就是变成产业的问题，就跟新浪网成立了，跟互联网产业，电信、邮政、图书、影视都来了，产业链，如果仅仅是网络操作的二传手意义就不大了，所以新浪网创造了很多奇迹是这个原因，创造了微博确实引导了多少人的兴趣，变成产业了 ，广告业跟着来了。

    做强主业，无论如何核心是什么，核心做强，但是核心做强不一定效益就是最强的，我觉得资本和资金的效益是综合性的，不管钱从什么地方来但是钱用在什么地方很重要，当然钱从什么地方来一定是正道的，无论企业怎么做第一条保证效益，因为所带的职工要吃饭，特别是文化人，要体面的生活、要潜心做文化，文化不是今天早上想做就能做的，科学家、文学家、作家都是要有时间功底的，如果现在出版社变成企业，就要让这些老编辑、让这些潜心做文化的，能够有时间、有精力、没有后顾之忧的做，这个生活是安定的、生活是体面的、有尊严的，不会对社会琐事操心的，这是我要做的。现在社会上CPI增长，又需要你不断的有效益，我就必须创大产业支撑这个主业，本身也要创造一定的社会价值、经济价值，但是文化角度来讲社会价值更高一点，有余你是教育人、引导人，精神的东西往往不是金钱能够决定的。

    主持人于文：业界会不会也有这样的说法，觉得多元化是陷井的，还有人觉得说对于出版来说是不务正业。

    王亚非：出版集团是干什么的，是运作资产和产业的，出版是做图书的，图书只做一本书吗？书不能产生别的吗？出版本身是加工编辑的过程，你并不是作家、也并不是一个卖书郎，是把创作、编导、导演结合起来的。比如出版社做的专业，影响这个产业链，第二个，任何一个产业，多元化的资本和经营，但是是专业化的人在管理。比如我在这个集团是医药公司，是医药专业出来的，总编辑可能是出版出来的，社长可能是经济管理出来的。很多事情有花钱的、有挣钱的，只要企业能挣钱是很重要的。第二，企业使我们的主业发展更好，打酱油的钱就不能卖书吗，买书的钱就不能买面条嘛。纯粹的讲我都觉得有道理，但是对于我们地方性的出版企业、没有什么垄断资源的企业，很多书商觉得我们有垄断资源，我觉得我们没有什么垄断的地方，我觉得国有企业最大的承担，我们承担了很多文化体制改革带来的一些要做的事情，民营企业不存在这些问题。其实对我来讲，市场竞争如果全部放开，对我最适合，我觉得我们不是完全承担一些压力，文化体制改革老的负担、串通的作风、观念需要时间。

    主持人于文：在2010年、2011年，我关注您参加全国代表大会的议案都是关于文化产业方面的，其实去年年底的时候有一个特别真心人心的消息，国家要大力发展文化产业了，您听到这个消息之后是不是觉得自己的努力没有白费？

    王亚非：文化产业是我自己梦想的，没有一个产业链中间很难生存的。我原来做外贸，比如我生产个衣服架子都是在某个地方买，如果你这里没有这些东西盛产一个服装可能都很担心，你装集装箱的时候如果少了架子都不能装，要到外地买，来不及，做产业必须有产业链，我们的图书是内容，内容最需要产业，因为内容可以无限嫁接。比如我现在有一个故事，比如《亮剑》、《潜伏》，我认为文化产业是一日投入、多日产出，一种投入多种产出的价值。文化可以和N个产业结合，文化跟旅游不就是嘛。凡是文化比较渗透的地方旅游的价值更高，因为仅仅看山水可能是一种浪费，如果有山水、有故事更有吸引力、更有魅力。这次我同学在国用发了一个图片，比如纽约时代广场有一面墙贴很多东西，是一种创造。文化跟体育、拍卖、包括养生，都是结合，所以文化产业鼓励发展从这一点来讲产业化。但是文化是不是就是产业化是另外一说，文化繁荣本身需要很多文化工作者来做，文化工作者有一部分是在政府公益事业里面，有一部分在企业里面，在企业里面必须考虑企业的性质决定了他在市场上生存，在市场生存必定要创造经济效益，必须跟产业挂钩，完全没有创造效益的时候必须在相关里面挖掘，有一个等待时间，这个挖掘的金矿可以使文化的金矿更加发展，这是相辅相成的，任何一个都不是独立的。

    主持人于文：不过中国关于文化产业的大方向或者大背景其实还是比较初级的阶段，现在我们启航可能会遇到很多很多问题，这方面怎么准备的？

    王亚非：我觉得问题很简单，从来没有哪个问题把人憋死，没有你做不到的事情只有你想不到的事情，比如我们当时根本不敢想的事情现在做完了，很多细小的事情都是这样，我觉得你只要认真，你只要在抓、在干就能做成。比如我们出版社搞月球登天不可能、前煤矿不可能，建铁路不可能，也不是不可能，因为资本是流动的，书做了很好又创造品牌，品牌好了又挣钱，文化更多是靠创意和品牌在挣钱，经济更多是靠资本和人才或者资本和市场在挣钱。

    主持人于文：我能不能这样理解？就是说我们只要我们把各方面资源利用好，其实产业很好打通的？

    王亚非：关键是用好人，观念能转变。比如我们创造的很多产品，比如五千年的文化，我们都是往后看的，回首过去，遥望未来都很好，美国的很多大片展望的未来很多，想的跟你不一样，我觉得是丰富想象力，做文化人丰富想象力很重要，五千年沉淀的文化说不定还是包袱呢，天天古代的、古装的、抗日战争的，有时候看你不讲我都知道故事是什么。

    第二，我们宣传国家精神、民族精神是很重要的，包括我们现在很多片子宣传正义、积极向上，都是为了国家、民族强大，有统一的民族思想、精神，能够爱国家、爱人，人间就很欢乐嘛，没有什么事情做不成。我觉得做事的人，一旦拿起事情不要想做不成，我一定要做，做什么事情考虑什么问题，我觉得我们公司首先讲任何事情都是有可能的，因为你要达到这种可能实现的去实现这个，你一定要做一步一步的准备，想什么问题解决什么问题，像我们出版社可能国有企业，可能遇到困难就不做了，那以自己创业的企业，你能讲不做了嘛，你就不吃了吗、不喝了吗，为什么滴水之恩当涌泉相报，因为有很多没有一滴水就死了，为什么很多国有企业不成长、不发展、不成材，就是因为一滴水太多了，有人给他一滴水喝。是想给大家体面的生活，但是个人来讲要把大家逼到一定地步，我们很多文化人开拓市场。现在这么多年轻人创业，如果没有年轻人创业哪有新浪，没有新浪哪有微博，当然现在也有其他的。不知道谁起步第一家，但是我觉得总有人创业，创业就是梦想。像美国马丁·路德·金，第一个是我有一个梦想，我觉得有梦想很好。

    主持人于文：然后脚踏实地的实现它。

    王亚非：对。

    主持人于文：今天王总来到我们这里来也带来了您最近的一本新书《一个总裁的微思考》，其实这本书非常非常有意思，干脆您自己介绍一下吧。

    王亚非：我这个《一个总裁的微思考》，一开始我并不是想用写书来写，我还真不是写书的人，只不过是我发微博自己的想法比较多了，有人建议你应该整理整理，因为很多人不是太习惯天天在网上每天看几微观，或者经常翻过来倒过去的看，希望搞一本书，经常能够翻一翻，以后记录随时能翻、随时能找，方便一点。第二，从大家的阅读习惯，好像觉得变成纸的才叫书，实际上我们自己的出版社想出这个书当然我也支持的，当然我也想回味，我自己的书在我们自己的出版社当中好像有一种权利什么东西，其实也没有这样想，只要是资源。我也很坦荡，我觉得只要能写书全是放开的。从这里面来讲他们整理的我没有意见。整理的从去年7月份到今年7月份的，后面还没有整理，现在他们又搞第二次了，因为他们考虑我的精力，我当时想自己没有时间搞这个东西，我也没法去整理、我也没法调整，请了一个策划公司，来帮助我来整理，提了很多建议，做了一些采访。

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