编辑怎么管理好作者？

图书工作室 讯：

编辑怎么管理好作者？

工作经验不算太丰富但专业能力非常自信的小呆通过自己认真的努力在领导眼里也变得越来越成熟。当然，总是习惯从选题质量、出版数量、调拨码洋这些角度去衡量自己员工的领导们也无形中给小呆的工作留出一个不大不小的真空地带：管理资源！资源管得好不好也不会直接影响到工作结果，所以小呆也就没有及时认识到它的重要性，瞧，又出事儿了：

　　话说作为新人小呆一直做的都是本版选题，小呆自己也明白，或许是因为自己的资历不够深、或许是因为自己对翻译版作品的把握还不够精准，反正一直没做过外版书。不过没关系，本版作者也够自己忙活的了，而且本部门今年的重点之一也是本版版图的选题扩大，这空间够大。这不，今天下午小呆就约了刚签约的作者大刘一起喝下午茶顺便聊聊选题结构的事儿。大刘是从深圳远途赴京的，本身是河南人，从特区到北京也算是回到北方老家，所以这一见面儿就从里到外透着的都是亲切劲儿，高兴，拉着小呆这一聊就一下午。好在小呆足够机灵才总能从跑题了的谈天说地再拽回正题来，正经事儿也没耽误。可聊完就到了晚饭的点儿，大刘看了看表回头拍着小呆的肩膀热络地说：“小呆啊，晚上去哪吃呀咱们，我还有几个朋友也好久没见了，一起吧。”没准备吃饭预算的小呆一下子就囧了，他不知道自己有没有权限请这么大的排场，想来想去，先硬着头皮吃了再说吧，大不了自己掏了。……后来，领导教育完小呆成本意识之后，还是把钱给他报销了。但是结合上次被作者骂的经历，小呆还是决定找小白姐姐好好给自己讲讲怎么管理各色的作者们。

　　首先，作者管理是个系统工程，设定优效的作者维护体系甚至要参考出版目标、出版进度、内容质量、作者名气、收益回报等等多项指标的，当然从某种角度来说也是编辑在以出版社标准为前提的情况下个人魅力的体现；其次，作者维护除了是编辑魅力的体现之外，还是编辑（尤其是策划）综合实力的体现，因为他要能内外协同包括部门主任、营销、策划、发行等等在内的各个岗位人员以及相关的业务开展，以期为最终实现企业赢利目标；最后，涉及到吃饭这样的费用是不能简单的以发货册数或者销售情况来考量值或不值的，要综合考虑作者的名气、品牌带动能力等等多方面因素。绝不能一言蔽之……

　　从夕阳讲到天黑，洋洋洒洒常常而又条理清晰的讲解着实把小呆听了个五体投地，最后小白姐姐又给小呆留了个作业：“作者虽然是你要管理的资源，但如何把他定义成为咱们出版社的重量级作者以获得相应的服务和维护待遇，这也是对内的单位资源争取范畴，你考虑一下如何对内协同？”

　　暗夜，小呆又一次知道：自己要学的东西还真是太多了……

[1]