李岩：守正出新 做好“硬派出版”

图书工作室 讯：

李岩：守正出新 做好“硬派出版”

李岩：守正出新 做好“硬派出版”

入选辞：扎根中华书局20余年，从古籍学术图书编辑成功转型文化企业领导者，作为青年骨干人才，临危受命，带领传统老社焕发生机。在让中华书局古籍出版的主业更加繁荣的同时，也创造了《于丹〈论语〉心得》等市场图书的畅销神话。

心灵独白：出版是一项复杂、体现多智能且颇具情趣的行业，它需要从业者有较强的判断力、敏锐的文化感受力、持续的创新能力，是一项提高人们精神品级的有益劳动。

从业20余年，对自己的期许始终如一：只作唯一不争第一，追求差异不求同一，关注焦点不做目光散乱之人，力争成为有良心的、有个性的硬派出版社的忠实代表。

我们一直在路上，在不断的“等待”和“期盼”中守候着一份份忧愁过后的喜悦和有些知足的快乐。每一个从理性角度出发做出的决定，都有可能因为现实环境的不确定，带来意想不到的结果。有时，令人迷茫甚至困惑，但同时又充满了挑战和神奇。这也应该就是出版的魅力所在吧！

李岩：1987年7月，从东北师范大学历史文献专业研究生毕业后到中华书局工作。

1997年7月，受命担任中华书局副总经理兼副总编辑。

2005年7月，任中华书局总编辑。

2007年9月，任中华书局总经理、党委书记。

■商报记者  王  东

在接到本报“封面人物”的采访邀请之后，李岩很爽快地答应接受采访，并且事先为记者准备了丰富的参考材料。在他看来，接受这样的采访其实跟参加出版社重点图书的营销活动一样，都是对中华书局品牌的宣传机会，都值得认真对待——李岩对这家百年老社的爱是一种发自内心的朴素情感，而从他身上，也传达出了中华书局那种不事张扬又内蕴十足的大家风范。

和有的“官本位”意识较重的出版企业领导相比，李岩似乎“太”平易近人了。何明昕是中华书局成立市场部之后参加工作的市场推广人员，在她印象中，李岩给书局员工的感觉始终是温和而淡定，亲近而不失威严——这几乎已经成为中华书局一抹朴素的底色。在中华书局重点图书的营销活动现场，如果把阎崇年、马未都、康震、于丹、倪萍等作者比作出版社“流水的兵”，那李岩肯定是“铁打的营盘”——只要有时间，他就一定会去现场“站位”。另一个故事是说在法兰克福书展上，中华书局的版权经理陪同李岩与购买了《于丹〈论语〉心得》德文版权的出版公司老总会面，在版权经理就书的相关情况与对方进行介绍的间隙，他很自然地拿过相机承担起了现场摄像师的工作。“老板来做助手活儿”？这让对方老总对李岩的“一把手”身份产生了些许质疑。会后的招待宴会上，他还专门向国际著名版权代理人托比·伊迪先生就李岩的“真实身份”进行了确认——在他看来，一个老总能如此“放下身段”有些不可思议。就是在这样一位作风民主，乐于听取群众意见的总经理的带领和示范下，中华书局全局上下形成了一种团结向上的工作氛围。

1997年，时年35岁的李岩当选为中华书局的副总经理和副总编辑，作为当时总署“青年骨干人才”，他的当选得到了出版主管部门的重视，时任新闻出版署署长的于友先给了他“只许成功，不许失败”的勉励。如今中华书局的蓬勃发展态势，印证了当年总署老领导的判断，副署长桂晓风对他的“伯乐”知遇之恩也成为了出版业的佳话。

一直身处文化出版行业的李岩，对“人”的因素在企业发展中的重要性有切肤的了解和深刻的感受。从“人”入手做经营，体现出了他在企业管理方面的智慧。李岩在受命全面主持工作之初，面对重重困难，他首先想到的是稳住局面、稳定人心。他与班子成员组织召开了一系列座谈会，与职工面对面地交流思想、沟通想法，通过职代会形式进行民主化管理，并在社内局域网上建立了“畅所欲言”这一平台，鼓励职工积极为中华书局发展建言，对领导班子的工作提出意见……通过这一系列的举措，中华书局从领导干部到普通员工的情绪都逐渐稳定下来，进而形成了齐心协力搞经营，同心同德谋发展的良好局面。

古籍学术编辑出身的李岩，在1997年受命担任中华书局副总经理兼副总编辑之前，约稿审稿、读书写作、参加学术会议、与学者交流等是他日常工作生活的重心。在1997年之后，开始了从学者型编辑向企业管理者的身份转变。与此同时，为了能更好地对中华书局进行优化管理，学者情怀一仍其旧的李岩积极参加在职MBA研究生班等各种培训、进修，并用心将所学到的理论知识融入贯通到对中华书局各项工作的管理中，并善于结合理论从实际工作中总结归纳。他撰写的论文《出版单位之间的竞争战略选择》还曾在中国出版工作者协会主办的“我当社长总编”征文活动中获奖。最近一篇新作刚荣获“中华优秀出版物”奖的科研论文奖。从普通编辑成长为百年老店中华书局的掌门人，李岩这一路走来有着从知识分子向企业管理层成功转型的典型意义。

李岩是个重感情的人，无论是作为当年的普通编辑，还是今天的总经理，对热爱中华书局的老作者和老读者他一直是感念于心的。青岛有一位常年在中华书局订购图书的普通读者，一有去青岛出差的机会，李岩总会找时间与他联系或前去拜会，带去书局新出版的图书，也会听听他对书的看法和意见。“中华书局能有今天的发展，是离不开这些普通却忠实的读者们的支持啊”。李岩这样说。中华书局将要面市的《顾颉刚全集》出版过程颇为曲折，顾先生的女儿顾潮曾将书稿发给多家出版社，但由于种种原因，都没结果。李岩权衡再三，最终决定由中华书局接下。2010年12月25日，在《顾颉刚全集（63卷本）》出版座谈会上，顾潮首次披露了顾先生当年写在日记中的遗愿就是希望自己的全集可以在中华书局出版，说到动情处不由落泪。李岩当时也落泪了，他说，每次感受到读者和作者们对中华书局的这份深挚的信任，他心头的荣誉感便又增加了一分。

商报记者：从专业古籍编辑转变为出版企业的经营者，您是如何完成这种转型的？

李岩：当年我在东北师范大学历史文献专业毕业后，曾经有3个分配去向，一个是国家图书馆，一个是中央民族大学历史系，还有一个就是中华书局，最后我选择来中华。我当时的愿望是做一名学者，而中华书局就是这样一个读书的好地方。作为学术图书编辑，我的主要工作就是见学者、参加研讨会、看稿子，过的是专注学术的自得其乐的日子。

1991年，被任命为书局总编室负责人，工作内容发生了变化。总编室主任是一个承上启下的工作，要起草文件传达领导的意图，要进行单位规章制度的管理，要管理编务流程，工作内容同以前相比发生了很大的变化。“在其位，谋其政”，在这个阶段，我有机会对中华书局多年来的发展历程进行梳理和总结，有意识的转型也是从这个时候开始的。

在做中学，在实践中学。走上领导岗位后，我通过各种途径加强企业管理方面的理论学习。这最初只是我的一种爱好，但后来却让我很上瘾，不仅发表了一些论文，也积累了大量企业经营管理理论笔记。

对于中华书局发展战略的选择，有赖于我多年来理论学习的心得。在专业化还是多元化发展这个问题上，我当时的判断是：中华书局向来以古籍专业出版特色取胜，而在资金实力尚不充足的情况下，采取专业化道路和差异化战略发展是必然选择。也正是出于这种判断，中华书局确定了以古籍出版为同心圆向外围发展的战略，从当初的14条产品线减少到4条产品线，而这4条主线时至今日仍然是中华书局的主要产品线。

商报记者：保证“双效”并举是传统出版社转型过程中必然面临的问题，中华书局在市场化发展战略转型的同时，也保证了古籍和学术出版这个主业的繁荣壮大。解决这一问题的关键是什么？

李岩：2003年，中华书局在北京大学举办了一个小型研讨会，学者代表袁行霈先生对于中华书局的发展提出四个字——守正出新。“守正”当然是坚守古籍和传统学术出版的主业，而中华书局要在新时期有所发展更要靠“出新”，否则不仅守不住主业，社会影响力也会削弱。立足于传统文化做经典普及，针对不同的读者群体开发新的经典读本和大众历史文化读物，这是对中华书局经营状况和出版能力进行充分估量之后选择的一条市场化道路。

但保证中华书局转型成功的，更主要的是市场能力的养成，确立营销意识——这是从计划经济走出来的出版社所普遍欠缺的。成立市场部是中华书局在市场化转型过程中迈出的第一步，接下来才逐渐有了大众读物、汉语工具书、学生读物等面向大众市场的工作室以及后来的分社。每季度社里都会定期召开市场分析会，大家坐在一起对于市场现状进行研判，形成共识。阎崇年《正说清朝十二帝》、《于丹〈论语〉心得》、马未都系列图书……通过这些有代表性的重点大众类图书的运作，中华书局的市场化运作能力也越来越得到认可，吸引了大量的文化学者和畅销书作家，给我们社的发展带来了更多的机遇。

《姥姥语录》是现在中华书局的上榜畅销书，其实这本书在完稿前已经有很多人在盯了，但倪萍还是将这本书放在中华书局出版。倪萍后来跟我说，当时是在一个会议的场合，她听我在台上介绍了中华书局出畅销书的成绩，心说“中华书局名社啊，还能做畅销书，这部书稿给他们准没错”。于是在会后主动联系上我，这才有了双方的精诚合作。

商报记者：改革一般都伴随着转型的巨大变动，但中华书局在转型的过程中，不仅保持了员工队伍的稳定和壮大，而且形成了民主、融洽、团结、向上的工作氛围，这种“人和”的局面是如何形成的？

李岩：我一直认为，文化企业与其他企业最大的区别，在于人在企业成长过程中的重要性。作为文化企业的经营者，要充分尊重企业员工的劳动，尊重企业个体的感受，我是以此为原则做中华书局“人”的工作的。

要做到尊重员工的劳动，就要建立公平的分配体系，在福利待遇上尽量缩短与先进企业的差距，让年轻人有发展空间。要让员工在中华书局工作得愉快，就要做好企业文化建设。合理安排员工的休假，组织文体活动，建立了羽毛球队、乒乓球队、足球队、钓鱼协会、摄影协会，还举办运动会。

从今年3月份起，我们每月的第一周在社内开始举办评书会，活动内容包括近期好书内容交流、业内人士评书。我们的“职工之家”装修很有特色，不仅我们自己的员工，甚至来社里洽谈业务的外国来宾也赞不绝口的。另外一件让我很得意的事情，就是总面积2000平米的中华书局图书馆在全面整修之后，将在8月份正式开放，到时候中华书局的员工就可以在里面读书、举办研讨交流活动、讲座、沙龙、观赏大片等等。

企业的成功是所有人努力的结果，但是企业的失败只要一个人就够了。在关乎企业生存发展的问题上，我一直是如临深渊，如履薄冰的。并始终记取“每临大事须静气”的古训。

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