刘小晖，一不小心成了职业经理人

图书工作室 讯：
 刘小晖小档案： 曾就职于当代中国出版社12年，2003年底担任北京大陆桥传媒旗下子公司大陆桥时代出版物有限公司总经理。　2005年9月创办九润文化公司，策划出版了畅销书《我所知道的慈嬉》，《帝国的黄昏》、《拍案说故宫》、《中国帝王的隐秘生活》等狂飙历史名家系列；以及《我所亲历的胡风案》、《我所知道的张恨水》等亲历者口述系列。　2006年12月担任中国书店出版社总策划。自95年开始发表作品于《中国妇女杂志》《中国青年报》《北京日报》等，并著有历史散文集《秦淮夜话》、《齐鲁遥想》以及《登山》、《海战》等。   

         2004年的图书市场上出现一批新鲜的读物，让读者眼前一亮，熟悉电视台播放的北京大陆桥文化发展有限公司制作的大型纪录片《传奇》经典内容的读者一看便知这一系列图书是“传奇”影像的纸化，他们惊喜万分，曾经一集不落地连续看过的经典记录片，并且常常回味内容的故事，终于变成可以随时翻阅、方便收藏的图书了。而将“大陆桥”这种独有的人文气息、人文关怀落实到纸面的就是眼前坐在我对面的这个娇小的女子--爱笑的刘小晖。
    
1990年当代中国出版社成立，小晖91年就进了社。“我基本上就是在社里“长大”的，从责任校对、助理编辑到策划编辑这么一步步走过，干了12年，最后连档案都拿出来啦，你说怎么能舍得呢。呵呵。其实社里和上级单位对我也不错，评职称等福利，哪样也没少我的。也可能是由于我的个性的问题，特别愿意做自己喜欢的事，愿意做自己认为正确的事，出多少力都没关系，一般人可能不理解觉得另有所图，其实就图一个精神安慰和成就感。”2003年底，小晖面临三个不错的选择：一是去一家杂志当执行主编；一是进作协当职业作家，03年底的时候她已经有三本专著了；再一个就是到大陆桥来。
小晖说当时辞职“下海”不是她“蓄谋”的，完全是一个偶然、“一不留神”的事。“应该说不容我细细地考虑就进了大陆桥传媒，原因主要是因为他的品牌电视日播栏目“传奇”好看，再加上我原本就喜欢纪录片，而将珍贵的记录镜头转化成纸介质的图书是个新鲜事物，对我来说很有吸引力，而当时我那个部门还没有成立子公司也就是现在的出版物有限公司，但传媒老总干脆地说---给我一个施展能力的平台。尽管从待遇上讲，当时的待遇还比不上杂志的主编，从时间上讲也没有“写字”随心所欲，但可能是被他当时的魄力所感染吧，一下就答应了。”
紧接着2004年一年的时间里，大陆桥出版物公司就以版权转让的形式与几家大出版社合作，做了约40本书，效果很不错。比如中国旅游出版社的《奇迹神话玄机》《人类大历史》，据发行反馈半年就开始加印了。小晖说“2004年三月我们成立了出版事务顾问公司，今年又增资为出版物有限公司，准备进军批发和零售业。相信公司的发展会更稳健。”

现在小晖的业余时间基本上又是去读书了，今年她刚刚报名在北京大学经济学院上了MBA。
“说起来感触颇多，最直接的原因就是我现在的角色--职业经理人。１２年的出版社工作经历，与这一年多的社会地位、个人角色的大转换，使我感觉到不仅事业上的发展处于瓶颈状态，甚至日常的生活和思维的状态都处于‘倒序’。在实际工作中，想不通的很多，想不透的很多，本来不应该烦恼却烦恼不尽的又有很多……有焦虑得不敢听手机铃声的时候，有不愿意踏进公司大门的时候，甚至有对下属心灰意懒的时候……说得更直白点儿，所有的问题已经堆积到天花板的尽头了，但好象又只是薄薄的一层窗户纸，单等神来之笔的轻轻一点，光明就会在眼前。所以我决定去北大，不单单学术，要学道。还好，几轮课下来，不论是从事业上还是平日的生活状态等方面都令我豁然开朗。同时，将最有感触、最需要实践的几点理论用到工作中，应该说完成了从以前的一个全程策划编辑到主持渠道销售的转变。”
小晖对自己目前的角色比较满意，她认为职业经理人首先应该有责任感，要尊重行业发展的规律，也要尊重市场大规律，“因为这些都不是我们能掌控的，但是，有一点我可以做到，就是朝最好的结果走，同时做好准备在最坏的时候把公司的损失降到最小。因为，很明显，公司如果亏损经理人犯完错误拍屁股就走，而员工更是再找东家，只有老板自己留下一大堆不值钱的机器和债务，所以，作为一个有责任感和有道德的经理人，以上这些都应该是替公司想到的。”
小晖这经理人还做得真够职业，她已经注意到培养人才、建设团队、提拔下任的问题了，“要‘栽树’在前，不要把权抓在手里不放，你要想到团队都是精英那你就轻松多了。应该把自己的专业经验都无保留地传授给员工，别怕他成为你的竞争对手，要说实话，同行业的竞争并不可怕，可怕的是新兴产业的崛起，那很有可能将某个行业赶下历史的舞台，真的到了那一天，你想找人竞争都找不到了。”

做了12年出版社编辑，又担任近两年职业经理人的小晖对国内目前的出版业市场有她独到的见解。“客观地讲，无论是从选题的挖掘还是从宣传策略、营销渠道的开发和维护等方面都还存在着进一步拓展的空间。其实无论把图书的种类分不分成社科文艺经管少儿…….我认为只分为两大类，即实用和娱情，你想，归来归去就这两个词你把市面上那么多种类一分，无非就是这两种。所以，做选题就要走这两个‘极端’。同时，大众是需要健康向上的精神食粮，这就对‘娱情’类的选题要求更高，角度新，尤其是图书的品相和内容方面。读书是一种深度阅读，之所以说还有拓展的空间，就是因为70%的图书还没有深度挖掘到位。另一方面，渠道的建设和营销手段还是没有落实到终端，表面看起来热热闹闹，实际缺乏可持续性的操作，当然经济大环境对图书市场也有很大的影响。”
小晖认为，出版属于第三产业，是最先受经济波动的打击的，同时又是创造性的、不可重复的一个产业。创新的周期越长，那么风险就越大，这就对销售渠道有着更高的要求。要求风险的控制，也就是退货和死帐的问题。她说以前在出版社，一说到退货，常常是编辑和发行互相指责，一个说你选题不好，一个说你渠道有问题。事实呢，记住这么一个规律：好的东西不一定卖得出去，不好的不一定卖不出去，一定要记住顾客不是专家，你不能以你的要求去看待他。你认为好的他不认为好，只有发现需求才能满足需求。
   “书是商品，所以业内有些人惟利是图，总想着捞一票就走，降低成本“攒书”成风，这个要不得，这样做的结果一是害读者、二是害行业也就是害自己。确切地说，书是产生精神价值的商品，在钱与道义和责任需要选择的时刻，我们应该选择责任。”小晖作为一个出版人具备了这样的素质。

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