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图书工作室 讯：
近日，部分地方出版集团招聘在京编辑、发行人员的消息频频见诸报端，在了解中记者发现，越来越多的地方出版集团将北京作为战略发展的重点。
出版社在北京设办事处早已不是新鲜事儿，上世纪９０年代起就有部分出版社开始了赴京之旅。“先吃螃蟹”的接力出版社、长江文艺出版社、广西师大出版社等在京斩获颇丰，曾引发出版业“围城”的热潮。而随着中国出版业集团化进程的加剧，不少出版集团也开始跳出地方视野，着眼全国布局，重新整合出版资源，以期寻求更快发展。京城不谋而合地被看作是“兵家必争之地”，出版产业“群聚效应”日益凸显。
选题策划是“第一要务”
各地出版集团纷纷进京设立分支机构或成立文化公司，进行选题策划、组稿、营销宣传等一系列活动，如北京世纪文景文化传播有限责任公司（上海世纪出版集团）、北京华章同人文化传播有限公司（重庆出版集团北京办事处）、北京马头墙文化传播有限责任公司（安徽出版集团安徽教育出版社北京办事处）、白鹿苑文化传播有限公司（江西出版集团）、北京蓝洋广版文化传播有限公司（广东出版集团）、营盘兄弟文化北京有限责任公司（湖南出版集团）、北京文华金典教育科技有限公司（河南出版集团）……
信息密集、高校研究所林立、专家学者云集、公众综合素质高、人均消费水平高，都让北京有着其他城市无可比拟的出版资源优势。各个出版集团设立“北京中心”后，都把选题策划作为“第一要务”，但出书种类却不尽相同。北京文华金典教育科技有限公司专致于职业教育教材的策划、编辑、出版、发行；而世纪文景文化传播有限责任公司产品线则涵盖学术思想、大学读物、艺术人文、文学、财经励志类图书等。
各个出版集团的“北京中心”，在短期内都取得了喜人的成绩。营盘兄弟创立刚满一年，销售码洋就已突破千万；世纪文景２００６年销售码洋超过６３００万，达到中等规模出版社的水平；华章同人２００６年实现销售码洋３０００多万，策划的《碧奴》、《成吉思汗与今日世界之形成》都产生很大影响，可谓社会效益、经济效益双丰收。
职能定位呈现多样化
采访中记者了解到，少数集团的“北京中心”还是类似办事处性质，没有注册成独立法人，多数则是集团控股注册成立文化公司，虽依托于集团，但独立核算、自主经营，这些文化公司与一些文化工作室有很多相似之处。像世纪文景、营盘兄弟等，都发展成为具有策划、编辑、营销等全方位出版能力的单位，集团也将其定位为“新的增长点”。这些中心虽然没有出版权，但一般可以使用集团所属各个出版社的书号，因此在某种意义上是集团下的“综合性出版社”。集团从选题结构、优势互补等角度出发，从集团层面协调分配出版资源，对其进行支持。
伴随着集团化，部分出版社几年前设立的“北京中心”被纳入到集团层面，其功能也在发生变化。除选题策划等常规出版活动外，一些中心还承担起集团“北京办事处”的职能，负责组织协调、业务拓展，如集团图书在北京及北京周边地区的发行、集团公关活动等。马头墙文化公司负责人包云鸠告诉记者，中心不仅承担着集团重点项目的选题策划任务，还充当起集团“走出去”战略的联络员，寻求与国外驻京出版机构的合作机会；华章同人文化传播有限公司负责人陈建军向记者透露，该公司也是渝版集团“走出去”的“先头部队”，在２００６年就曾成功运作“重述神话”项目，并促成集团与企鹅出版集团的合作。
北京蓝洋广版文化传播有限公司则定位于服务公司，以图书策划、编辑、发行为主业，并涉足文化艺术交流、影视策划、广告设计制作、企业形象设计、技术开发、技术培训、信息咨询、市场调查等诸多领域。
另外，不少“北京中心”还成为出版集团培养人才、锻练队伍的“基地”。江西出版集团“北京中心”刚成立之时，就曾抽调多名所属出版社的副社长或社长助理来京挂职；吉林出版集团也曾派出所属各社的年轻负责人领衔坐镇。２００７年春节后，重庆出版集团更是选拔新进入集团的年轻编辑来到华章同人，进行为期半年的锻练。
“群聚”带来创新效应
纵观当今世界经济版图，可以清晰地看到，许多行业的竞争优势都产生在产业“群聚”区域，硅谷和好莱坞就是最佳写照。放览现代出版业的竞争，也越来越多地表现为对出版人才和资源的开发与争夺。 [1] [2] 下一页
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