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图书工作室 讯：
这些情况的出现，让所有专业美
社都不得不重新考虑生存问题。中国版协美术出版工作委员会主任郜宗远建议美联体可以考虑合作出版美术教材，集中大家的优势资源来进军教材出版市场。天津人美社社长刘子瑞则提出了在该社进行制度创新、优化选题、加强营销，重新调整分配制度、用人制度的想法。山东美术社总编王恺提出专业美术社要走特色出版的道路。安徽美术社则在该社进行成本核算后的选题论证制度、问责制等一些新尝试。安徽美术社的情况比较有代表性，刚刚上任不久的社长曾昭勇说：“我们社没有传统教材，新课标全部轮空，一般图书板块也不是很强，所以生存压力还是非常大的。”曾昭勇上任后，全社开始加强管理与考核。年初的选题论证要根据当年成本核算后的结果进行。所有的选题都要控制在总量成本之内，超出成本核算范围的选题一律砍掉。同时，他们把每一本书都当成一个项目来做，编、印、发各个环节都是项目的一个环节。编辑要对书稿质量负责，要对印制提出要求。图书印刷后，由编辑负责到仓库验收，如果不满意的话，拿回社里进行论证。发行环节也要严格控制退货，避免盲目发货。如果单本书退货超过一定数量，要追究相关发行人员的责任。曾昭勇说：“这些都是我们的尝试，也可以说是被市场逼出来的。”
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